辩题：宠物店能否应该竭尽全力的开展洗狗美容业务，实现更多盈利？　　正方：　　商品越来越难卖顾客都跑到网上买了，我还是多洗几只狗吧，复杂利润高，没库存，一分耕耘一分收获，靠双手勤劳致富。　　反方：　　洗狗和美容是引流效劳，必不可少，但是宠物店的生意开展，还是需求依托其他形式，如商品销售、活体销售或许寄养、训练等。　　你是正方还是反方呢？看我们看看业内人士的观念是怎样的。　　正方注重美容做专业　　正方A：从需求动手，美容是必不可少的需求，是刚需，而信任树立的第一步就是在洗澡和美容训练方面，若分开美容，用品销售就脱离了中心。美容也可以发生低价值，刻意制造稀缺，在这个会拿剪刀就是美容师的时期里，好的美容就会是黑暗里的明灯一样，主人自然口口相传。　　正方B：我往年以来看法很多同行，也见过美容做到一只600-800的，还需求续约。心境好了接预定，心境不好关店旅游，惬意得很，也看法纯用品湿润一个月十几万的，这不包括活体。我以为在于如何取舍如何耕耘如何专精。效劳类项目天花板看起来很低，可是假如做到了“专精”，客单价也可以搞得飞起来，在于运营。　　正方C：说到美容引流，我以前的老板14年开端用品销售系统，每月比之前下降一两万，有个跟了她六七年的美容师，在外地圈子也有点名望，去年美容师合作了，引了不少主人走，更是影响生意。　　正方D：我选择正方，与商品难不难卖有关，是想把洗澡美容做到几只，例如人的理发店一样。　　正方E：把洗澡美容做到极致，小狗拉稀怎么办洗澡不是单纯的洗澡，不如自护套餐，美容是单纯地修毛，比方添加染色或创意外型。　　反方广开渠道重销售　　反方A：洗狗是体力休息，一分耕耘一分收获，附加值再多，也是无限的。而销售没有下限，人有多大胆地有多大产。我学了美容，开了宠物店，然后雇人美容；开了医院，然后雇人看病。我最近在想本人今后的开展，觉得干活是相对不行的，肉体层次更重要，所以鲁迅弃医从文，一团体的体力是无限的，而肉体的传达是有限的。我家周三刚年度总结，停业一年的新医院，洗澡美容下半年和上半年均值的增长率最低，大约150%，但是收入最波动，而且停业初期起到了相对带动客流的重要作品，批发的增长率是300%　　反方B：我就是一个最复杂的例子，我开的小店，美容在我这个小中央算是排第一了，整个县城都知道我这洗澡美容好，但是招不到人，每日那就我一团体忙来忙去没劲了好东西只有在上班之后发冤家圈推荐，有一小波客户我推了什么就会有兴味来问，等他第二天来买的时候我却没有时间和他进一步的引见和分享我本人的体验。遇上下雨天美容室不忙的时候，反而我的营业额高很多，由于我有空跟客户交流，一整天心境都好好。　　反方C：我觉得洗澡美容属于带动型效劳，不只要有，还要洗得好，美得美丽，但是本钱也很高，渔业、水电、工具都是本钱，其实利润也是辛劳钱，有了洗澡美容才干带动商品消费，有个好的引导，可以有颗好的商品销售额。　　反方D：洗澡美容都曾经是饱和形态了，你剪得再好，洗得再细，也不如引入点好的设备和耗费品，例如好的浴液能补偿洗澡不如意细节的手法，好的烘干机可以防止客户赞扬，好的消毒会提高顾客驻店时间。　　反方E：洗澡美容确实很重要，但是商品的价值也不能例外。一家宠物店假如没有商品，只能洗澡美容的话，那关于有些客户来说他需求这个商品的时候，就没有方法及时地购得，比方说在洗澡的时候发现狗狗的毛有一点点成绩，那可以及时购置店里的相关产品，在很多时候，洗澡美容的同时，跟客户停止交流，理解狗狗的详细状况，无论是饮食还是活动，都能很好地做推荐和引见，假如店里没有此类商品，就会缺失这一类的经济来源。　　反方F：之前我就是以为美容做好可以提高效劳佳，商品并不是相对的竞争力，但是如今美容洗澡完全饱和，十分累，下限无限，并且如今面临美容是全部流失的窘境，年后业务压力很大。　　反方G：我们店次要是洗澡美容为主，宣传次要是客服，渐渐发现留上去的简直都是高质量客户，那些低端要求的客户，本人就淘汰了，如今也开端注重销售了，毕竟三十（岁）还可以是美容师，四十多真心受不了了。　　反方H：宠物店运营的本源：人工本钱、房租本钱！所谓开源节流就是做好业务产出的同时做好本钱控制！有的人牛X，业务产出远大于本钱，控不控制都无所谓，有的人会算计，正常流量的状况下，从本钱中找利润。　　结语因店而异同学习　　这样一场争辩，其实是没有相对的正确和相对的错误的，其实是有不同的形状存在的，但讨论这个成绩的话，仍然是有价值的，可以让我们目的感更明白。宠物店可以用美容效劳来做根底的引流，提高客户黏度。但是销售，还是应该成为突破天花板的一个处理之道。　　在目前的情势下，宠物店主应该明白本人门店的定位和商业形式，另外，在普通状况下，商品销售可以实现的销售和盈利预期（即天花板）要高于单纯的洗狗美容。