随着近年来宠物店开的越来越多，很多宠物店主发现，不知何时，本人宠物店的左近，又多出了一家宠物店。　　新店倒闭需求通过促销活动来招揽客户，借着活动的吸引力，旧店店主发现，本来本人的主人，有一局部就被新店招揽走了。旧店看到客户流失，也只能通过折扣、优惠来拉回客流，久而久之，两全其美。　　有没有别的方法来面对隔壁宠物店的竞争，让本人坚持盈利呢？我们来看一看软饮巨头，可口可乐和百事可乐这对“冤家”是如何做到双赢的。　　没有永久的朋友　　当你去逛沃尔玛这样的大型超市时，能看到可口可乐和百事可乐在同时促销吗？置信绝大少数人的答案是不。 有人统计发现（统计材料来源于JOURNAL ARTICLE所著的《Price Promotions: Limiting Competitive Encroachment》）在延续的 52 周内，这两个牌子每隔一周停止促销，从不同时促销，也没有哪一周都不促销。　　与其说这是巧合倒不如说是默契。为什么这种势不两立的竞争对手也能走到一同？由于——没有永久的朋友。　　似乎这两个牌子达成了无声的协作，成绩是：为什么竞争品牌与朋友协调？竞争对手真的不应该竞争吗？非堆叠促销面前的战略能够是什么？　　现实上，这之间存在着博弈论。　　博弈论　　可乐公司，或许宠物店，为什么会为客户提供折扣？通过低价吸引客户并协助本人获取市场份额，同时吸引人流也有助于提升本人的品牌知名度。　　应用价钱优势吸引客户最重要的一点就在于，价钱一定要廉价。　　假如小鹿犬价格两家公司同时提供优惠折扣，会发生什么样的后果？　　没有一方存在分明的价钱优势，大少数客户会依照本人的习气，选择熟悉的品牌，两个品牌都不能额定的拓宽本人的市场，不会有客户由于低价而发生额定的购置激动，销量并不能提升，更蹩脚的是，两个品牌都得到了利润，他们都降低了价钱，却并没无形成价钱优势。　　只有当本人具有价钱优势，另一方不具价钱优势时，活动促销才是最有价值。　　可口可乐和百事可乐能够会认识到同时停止促销活动是无害的，因而他们更喜欢运转不堆叠的促销活动，以使两家公司受益。　　宠物店该如何做？　　临近的宠物店之间的竞争和可口与百事的竞争有点相似，也有不同点，从可口与百事的竞争中，我们能学到什么呢？　　1、达成“无声的默契”，错开活动时间，收获共赢。　　2、宠物店与可乐竞争的不同点在于，可乐只有一个SKU，而宠物店拥有多个SKU，可以在不同的SKU上停止折扣，比方隔壁店的主粮零食做活动的时候，本人店的玩具停止打折，或许隔壁店商品有折扣活动的时候，本人店的洗护效劳停止折扣。　　关于可乐来说，折扣带来的销量是独一的盈利目的，而关于宠物店来说，折扣的目的不只仅是提升销量，还有吸引客户，并完成连带消费。