未来一段时间内，宠物行业仍会有较大幅度的增长。可是很多宠物店主却感到困惑，为什么行业情势一片大好的状况下，我的宠物店却留不住人呢？　　宠物商家概略　　随着宠物行业的疾速开展，宠物商家的数量也在不时添加。据宠才网数据统计，注册用户中有宠物店2万多家，宠物医院8000多家。　　目前，宠物商家数量增长迅速，宠才网近3个月注册数据显示，全国每天都有20-50家宠物店倒闭。　　从商家的散布区域来看，目前宠物商家次要还是集中在北京、上海等一线城市及广东、江苏、浙江等沿海地域。　　岗位状况剖析　　岗位需求方面，仍是以宠物美容和宠物医疗两大类为主。　　宠才网上现共有42591个岗位，其中宠物美容类有17888个岗位需求，占所有岗位的42%，仍是宠物行业需求量最大的职位类型。宠物医疗类岗位13800个，占总数的32%；其他岗位10903个，占26%。　　求职者剖析　　求职意向　　近6个月内，求职者的求职意向散布最多的在医生助理、宠物美容师与美容师助理这几个岗位，其西医生助理2476个，宠物美容师1950个，美容师助理1842个。　　结合岗位需求数据，总体上，宠物行业的人才需求还是处于供不应求的的形态，其中宠物美容师最为紧缺。　　学历数据　　据宠才网近6个月的求职者学历数据，宠物行业求职者的学历次要集中在大专，共有8860人，其次是本科3850人及中专/技校2829人。　　任务经历　　在任务经历方面，宠才网近6个月的数据显示，应届毕业生（4813人）和一到两年任务经历（4650人）的人才最有求职需求。其次是二到三年任务经历（3155人）和在校先生（2213人），少量的在校生选择参与实习任务来为本人积累任务经历。　　求职人数随任务年限的添加呈递加形态，而到了任务第五年，求职人数有所上升，标明在参与任务五年左右，宠物行业的不少从业者会重新规划本人的职业生涯，寻求新的开展时机。　　年龄剖析　　据宠才网近6个月数据剖析，宠物行业求职者的年龄绝大少数都集中在21-25岁，共有10932人，其次是26-30岁共3925人，16-20岁共2987人。由此可见，宠物行业求职者总体年龄偏低，如大家所见，这是一个从业者十分年老化的行业。　　人才成绩　　这一个个数字证明了宠物行业的蓬勃开展，也让我们发现其中存在的成绩。　　供需矛盾　　宠物行业的人才总体还是处于供不应求的形态，也就是说，宠物行业的招聘能够每天都是1000个商家、2000个职位在争夺500个求职者的形态。　　而人才资源的竞争正在成为商家竞争的中心，宠才网数据显示，近几年关掉的宠物店有2419家，这其中有约60%的店是由于招不到人。　　招聘困难　　通过以上数据，大家对宠物行业招聘难的缘由想必曾经有所理解，我们再来复杂聊聊招聘失败。　　什么叫招聘失败？　　在既定时间内没有延聘到需求的员工，就是招聘失败。　　员工虽然入职了，但延聘到的员工不适宜，中短期内员工少量流失，也叫招聘失败。　　那么，招聘失败会带来什么结果呢？　　由此可见，宠物行业的招聘难成绩急需关注。　　人才流失　　宠物行业还存在一个很大的成绩，那就是人才流失。　　人才流失的三个方向：分开宠业、自主创业、业内开展。　　人才流失的缘由有很多，次要有以下几点：　　需求大于供给；　　从业者素质偏低；　　企业缺乏培训；　　从业者跳出率（换行）极高；　　外面的高薪引诱。　　其中，培训的缺乏是很多中小宠物店普遍存在的成绩，也是企业本身最可以处理的成绩。宠才针对1000家商家的调查后果显示，约有80%的中小宠物店没有入职培训，约有60%的中小宠物店没有退职培训，一定水平上反映了宠物行业企业培训的缺失。　　如何留住员工　　培育员工认同感　　不只有大企业才会注重培育员工的企业认同感。无论什么规模的宠物店也该当培育员工的认同感，应用员工培训、个人活动等方式，能让员工觉得到本人是店里的一员，更情愿留在店里。　　合理的待遇　　合理的待遇不只仅是指报酬，薪酬的上下并不决议员工对这份任务的称心度，和对企业的忠实度。马斯洛在《人类鼓励实际》中提到过，人的需求由高到低顺次分为生理需求、平安需求、社会需求、尊重需求、自我实现。　　在员工处于生理需求以及平安需求时，金钱奖励对他来说是最根本的要求，计较报酬的多寡完全契合兽性。　　举个例子，假如你的员工月薪2000的时候，你的竞争企业能付出5000的薪水，你的员工自然会想去竞争企业。而当你的员工月薪是4900时，我置信很少会有人为了这100块跳槽到竞争企业。尤其是当你能满足他尊重需求和自我实现时。　　多与员工交谈，理解员工的想法，不要在员工办离任手续或许辞职的时候，才发现原来本人很少和员工沟通待遇、职位、任务能否愉快等。这样可以满足员工的尊重需求。　　对表现优良的员工给予奖励，同员工一同设置目的，包括对员工有重要意思的团体事业的开展目的，让员工的未来规划与本人运营宠物店的愿景相统一，可以满足员工的自我实现需求。　　奖罚清楚　　关于优秀者，更重要的是通过一种方式，对其努力停止一定。这样，才对得起他们的付出。太过通过人情化的考核，会让一些努力者感到心寒。　　马云在演讲中表示过：员工离任，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，冤枉了。各位宠物店的老板们想要留住本人的员工，可以问一问本人，这两点满足员工了么？　　作为宠物店店主辛劳培育的员工说走就走了的阅历么？作为宠物店员工，哪些银狐犬要素会让你思索去留呢？(本文中数据来自网络2018)