曾听人说过：“宠物店要想生意好，先从搞好卫生开端。”我们的教员也说过：“清扫洁净屋子再迎客！”　　既然要搞好卫生，那么如何让员工清扫卫生变得积极呢？怎样应对不积极的成绩呢？我们看看教师怎样说！　　一、管理层面来看，需树立适宜的考核制度　　1、每个月不定时停止考核评选　　不应只以专业才能作为独一规范，效劳态度、任务态度、人际关系、出勤情况、开展潜力都必需归入考核规范项目里。　　2、连锁体系的考核制度应考量愈加片面　　不只员工需求考核，所有的管理阶级都必需要有更片面的考核，无效确保员工的意见都可以被传达，也避免上下交相贼等操行成绩。　　管理阶级拥有主管津贴，更应该以身作则，因而管理阶级需求“360度考核”，不只是下属、跨部门主管、上司、基层员工都应该给主管们考核评鉴，再停止总分评选，此种考核制度也可以无效协助主管们突破管理盲点。　　二、以落地实施层面来看　　美容部门及任何触及活体的部门，都应该格外注重环境消毒卫生成绩。　　1、善用SOP，制定清洁流程及清洁表　　我团体不喜欢非必要性的繁琐流程，也不以为“天衣无缝”的SOP才是对的，但是关于环境清洁应该以高规格的规范来对待，因而不光是清洁消毒流程，更要有每日清洁纪录表，要求人员的确注销　　2、拍照+视频　　小店（意即2家门店以内），每晚清洁任务完毕后，针对清洁表里的项目逐项拍照上传群组，但连锁体系员工人数多店数多，除了每日清洁纪录表拍照上传外，假如环境只用拍照方式很容易混乱 ，所以将清洁项目用视频方式录下、上传会更容易被无效执行。　　3、巡查　　除了单店主管抽项反省外，我习气在美容部下班时间前30分钟或美容部上班时间后停止分店抽查，未的确执行的项目，项目执行柯尼斯卷毛猫者于考核表中记点并择日停止休息效劳，单店不限同一人记点三次以上，主管亦休息效劳，以示公道。