7月中旬，记者在浙江采访了浙江省花卉协会鲜花分会会长、嘉兴碧云花园无限公司董事长潘菊明，这位土生土长的嘉兴嘉恶人，中等个儿，穿着往常，说话随和，做起事来却机智灵敏，敢想敢干，有时还有点“怪”。
　　潘菊明原来只搞服装，2001年开端涉足花卉业。事先他找到嘉善县大云镇镇长樊关根要租一块地，本来想弄个花棚，再种点果树、蔬菜，这样厂里来了主人好有中央玩玩。樊关根却说：“我建议你至少投资三五十万元开展花卉消费。我们这个中央离上海、杭州、南京那么近，还怕没有销路？”潘菊明把樊关根的意思向冤家们讲了，失掉的是一片支持声：“花卉消费周期长，奏效慢。
　　你是个急性子，等得了吗？”“你基本不懂花卉，隔行如隔山！”但潘菊明思来想去，认定还是樊关根说得有道理。很快，他便投资上百万元，束手无策地搞起了花卉。
　　目前，他的拳头产品次要有3个：一是百合种球，年产200万粒；二是凤梨，年产12万盆；三是大花蕙兰，年产6万盆。公司有加平和保温连栋温室各3万平方米。他精心营建的碧云花园拥有1000余亩地，是集花卉消费、休闲、生态农业观光于一体的生态园区，曾经投资上千万元。
　　潘菊明在运营管理上“怪”有以下几点。
　　一是碧云花园这么大的摊子，他设了几个副总经理，但唯独不设总工程师。对此，一些人不了解。但潘菊明有他本人的见地：“总工程师在古代花卉消费中特别重要。报酬给低了，对不起人家；报酬给高了，又会使其他的管理者心思不均衡，形成外部的和睦谐！”
　　虽然没设总工程师，但潘菊明对科技还是十分注重的。花卉消费一同步，他就延聘浙江大学教授夏宜平做公司的初级参谋。应用夏宜平在球根花卉研讨上的科技效果，他在浙江平地上消费的西方百合系列种球，球茎可以到达14厘米至16厘米。更为可喜的是，这些百合种球贮藏期长达13个月，可以与出口的种球相媲美，而售价要比出口的廉价80%。如今，潘菊明与浙江大学结合展开的《新优地被植物的使用与开发》和《新铁炮百合育苗的研讨》两项科研课题，曾经辨别通过了省、市级技术鉴定。
　　二是对年老的大学毕业生有点“任其自然”。潘菊明对他们的做法是：头一年不分配详细任务，爱玩的玩，爱上网的上网，爱找活干的找活干。总之一句话：任其自然，顺其自然，工资照发。如今，碧云花园连招聘带实习的大先生有30余名。这些人中谁自动任务，谁眼里有活儿，谁想企业所想，谁在消费技术上有所改造，他和企业的几个担任人都看在眼里，记在心上。反之，狗身上有跳蚤怎么办那些眼里没活儿、任务不自动、过一天算一天的，大家也都看得十分清楚。如今，一个来碧云花园仅两三年的女大先生，曾经被提拔为副总经理。
　　三是碧云花园的花卉产品在各地只设一个总代理。对此，有人说潘菊明太傻：“在一个地域只设一个总代理，那是老皇历了。人家说多少钱一盆就是多少钱一盆，涨了、降了都是人家说了算，连个比拟的都没有，多主动！”
　　潘菊明听了，只是眯眯一笑。他的想法是：既然让人家做总代理，就要置信人家，用人不疑，疑人不必，人心都是肉长的。如今，他的花卉产品供给北京、上海、南京、杭州4个城市，而且每个中央都没有与第二家企业有业务往来。

　　潘菊明在基地察看凤梨的长势。