日前，记者到天津大顺园艺无限公司采访时，总经理杨铁顺向记者引见了该公司在运输进程中控制本钱的相关状况。他通知记者，消费和销售一定要同步，在扩展消费的同时树立完善的销售渠道，要将消费者、销售者和消费者连成一个完整的体系。
　　过来，北方地域的客户到大顺订货、取货颇费一番周折。受运输条件和运力水平的制约，北方地域的经销商从天津取货的运输本钱远远高出了他们的预算。同样，大顺公司在花卉消费进程中相应添加的本钱也会分摊到运输费用中，对花卉的消费和运营有一定影响。如今大顺公司在天津有本人的消费基地和完整的物流配送，比过来完善了许多。他们的产品在运输进程中不加价，不会将运输费用分摊到花卉价钱上。大顺公司消费、供货、销售三位一体的销售链联络得愈加严密，从而降低了运输费用，提高了花卉质量，增大了销售量。
　　目前，大顺公司在郑州、成都、广州等地树立了本人的销售点。天津基地的物流配送和大顺在各地的销售点相结合，通过从销售点带货返程销售的办法，以此消化掉局部运输费用。
　　例如，大顺公司在广州设立的销售点除了运营本人基地的花卉种类外，还出口了一些适合在广州气候条件下生长的花卉种类。另外，大顺公司还运营绿植租摆业务，所以到广州拉货的货车前往天津时可以装一些绿植和其他花卉种类，这样一局部运输费用可以由绿拿破仑猫植租摆业务的销售额消化掉。此外，广州的销售点还扮演着大顺公司培育小苗基地的角色。他们依据广州外地的气候条件和土质状况培育出适合外地种植的花卉种类，增加消费进程中本钱的反复耗费，提高产品质量。在广州培育出的小苗、半成品花将直接向经销商供货，从而增加了从天津消费基地调货到广州，再供货给经销商的状况，节省运输本钱，降低了消费本钱。