记者何小唐报道随着年宵花旺季的到来，市场竞争也越来越剧烈。消费商为了更好地顺应竞争，一种新的产销方式———销地催花，在花卉消费商中悄然衰亡。

销地催花即消费商在销售地采取租用大棚或其他协作方式，提前将花卉半成品运送到销售地停止技术处置，使其在销售时节到达上市规范。2000年，广东先锋园艺公司、江苏华盛杜鹃实验场等单位在年宵花销售时节到来之前，到北京租温室，对一品红、杜鹃等年宵花停止催花处置，获得了不错的效果。2001年，不只这两家持续采取2000年的做法，吉林国联、珠海皇达、台湾晶莹兰业等数家企业也参与出去。

广东先锋园艺公司的总经理李虬对销地催花这种方式给予了一定，他说，一方面，以北京、上海、广州为中心的花卉集散地已根本构成，许多经销商不愿跑长途去推销花卉产品。消费商到集散地，上门销售产品势在必行。另一方面，成品花卉在运输中损耗大，容易对产质量量形成比拟大的影响。而消费商将半成品运到销售地，经过一段时间的养护后，使其在上市时保证有良好的质量，同时方便了经销商直接看货选购。李虬说，销地催花其实也是消费商增强效劳的一种方式，把运输风险和前期养护风险由消费商来承当，增加了经销商的风险。正是鉴于销地催花的优点，李虬计划在今后的业务中，持续开发后期养护技术难度大，然后期养护较为容易的花卉，丰厚销地催花的花卉宠物狗将肉包子叼给流浪猫种类。华盛杜鹃实验场的总经理陈学祥在经过来年的尝试后，往年扩展了销地催花的范围。除了北京、广州以外，还在上海、武汉、成都、郑州等地设立了销地催花点。陈学祥说，华盛杜鹃这些年来品牌越做越响，关键在于质量。成品花在运输中对质量的影响比拟大，为此将半成品花运到销售地停止前期的技术处置是一种很好的方法。在每个销售地都有华盛杜鹃的技术人员担任杜鹃的前期消费养护，以保证在市场上的华盛杜鹃有最好的质量。

吉林国联2000年夏季在蝴蝶兰的销售中，由于运输中呈现了一些成绩，影响了产品的质量。2001年该公司在北京建起了温室，将蝴蝶兰半成品运过去停止前期养护处置，公司总经理常立华以为销地催花这种方式很好，并表示要坚持做下去。珠海皇达公司和晶莹兰业公司的消费商以为，销地催花降低了运输和包装本钱。同时，由于年宵花时节花卉上市量集中，在短期内，客户要货量大时，暂时订航班、货位，往往来不及，销地催花可以防止这些事情的发作。

销地催花这种应市场需求而发生的花卉消费销售方式正为越来越多的花卉消费商所承受。