过于理想化的宠业，“职能晋级”曾经势在必行　　这些年，我们见过太多过于理想化的愿景，太多理想化的门店以及太多理想化的宠业人　　宠物行业一片蓝海？未来10年能够成为万亿级市场？　　数据年年在升，门店越开越多，这样一个大家都看好的市场，我的份额终究在哪里？　　不由要问，宠物店赚钱了吗？　　依据2019年的数据，可以看出连锁门店的盈利比例达不到40%，城市门店转让和闭店比例更是一度大于新开店比例！　　抛开疫情影响不说，为什么大环境年年向好，但是我们仍运营的如此困难？　　这两年，“新批发”概念的推动，开启了门xixing店效劳晋级与转型潮流，（当然相当多的局部也许是主动的，也有原封不动的），于是门店如何做效劳晋级？商超店该怎样开？成为抢手主题！　　不讲这两大成绩，过来大大小小的活动与主题演讲曾经数不胜数，大局部人应该“颇有心得”，明天要唠的是“新批发”三个中心环节“人，货，场”中，最让人无视的“人”！　　商品四处都有，你能比网上更低吗？　　除了洗护美容和医疗，难以找到客户到店的理由！　　你也许会说，门店的壁垒是效劳，不断置信门店是以效劳制胜的，以前一个优秀的美容师足以撑起一家门店，但是你有没有发现，除了洗护，美容这件事情，门店的客数曾经逐步增加？很多门店甚至曾经采用多店共用美容师的状况！　　可以浅而易见的发现一个成绩，似乎宠物美容培训教的最多的东西是我们的客户不需求懂的东西，仿佛这才是真正的技艺（由于客户应该不懂）？而宠物美容师也只需求对后果担任！这就是断层！　　这样下去，不得不面对一个重要的挑战：“由于养好教好爱宠这件事才是客户最关怀的，但我们的客户似乎比我们更懂！”　　应对在“新批发”市场转型潮下的效劳与消费晋级，到了不得不做“职业晋级”的时候了！宠物店需求比宠主更专业的“复合型宠业人才“！　　什么是”复合型宠业人才“？应该顺使用户内心真正的需求，在协助宠主发明调和美妙养宠生活的同时，带动产业真正可继续性的发明消费与效劳晋级！相似于”宠物家庭医生“角色似的存在！