停业前：1、选址的重要性。 寸土寸金是有道理的，好的地点事半功倍。（张御丞教师也说过，要选好的商圈而不是选熟悉的商圈） 丰与果选址前调查了半年之久。2、资金。 假如有50万的资金，最少要留20万的储藏资金。用以机动，如支付员工工资、攒不盈利等状况。 在蒙受到经济和精神的双重压力下，很容易影响店铺的走势。 学犬瘟热怎么治会算账： ①硬性支出：房租、物业、水电、人员等。 ②软性支出：纸笔、饮用水、消毒液、卫生纸、刀头、工具老化、浴液、拖把、扫帚、猫狗的吃喝拉撒等。 ③隐形支出：装修折损。 ④时机本钱：店主本人的工资不可不算。 ⑤漂浮本钱：付出的时间本钱、进修学费，那些保持了就无法追回的本钱。 ㊅边沿本钱：额定花的时间精神和收益比例。有没有更优处理方案。3、团队。 一定要有团队的概念。 每团体各司其职，展现专业度。 （场景：洗狗中途去销售商品，心里只会想让顾客赶快走，一会狗感冒了或许发作什么不测。这样很难树立顾客信任，也极不专业。） 一个门店的初始团队构造十分重要。人可以少，但分工必需明白。前期开展到一定阶段，再依据功用做人员调整。很多人说2019年大环境不好，门店数量增多招致分流；经济不景气；受线上冲击；国度严厉管理犬只（打狗）等等等等。可是同样的大环境下，有的门店不但不下滑，反而还做得更好。我做的不好，原来你也做的不好，那我就担心了。 —我们不能靠比惨度日。如何提升？1、重中之重：效劳。宠物行业是效劳行业，无须置疑。但他也更接近于朴素行业。养宠物，是在处理了温饱之后，有一定经济条件才会去养。一定做到他人做不到的优秀主人才会选择你。（你洗完的犬猫是这条街最靓的仔，还是和其他人洗完了差不多？主人觉得在你店里多花钱值不值？） ①自主效劳：PS4、Xbox、咖啡机、吸烟区、二维码订货（检查商品详细信息）。 一定不要让主人觉得为难。 ②特色效劳：你与其他人不同点在哪？收费接送？全国发货？还是提供应主人像星巴克一样的互动空间？ ③顾客需求：顾客有驻留和休息的需求。假如你的店铺又吵又臭，那顾客只能把狗递给你就走，他一秒钟都不想多呆，遑论卖货。 ④周边效劳：摄影、烘焙、训练、借配、抱枕、马克杯、铭牌等等。 ⑤差别化效劳：我有你没有。 ⑥延伸效劳：充电宝、雨伞等小物。2、客单价。 产品架构、产品研讨、调整时机、 选品、潮流前瞻性。 主人为什么选择你不选网上？ 你够不够专业？ 最最少要强于淘宝客服。3、活体的重要性。 每销售一只活体搭配消费的产品。这种消费通常不是一次性的，有能够就是一条十几年的消费链条。宠主对“宠物的娘家”往往有着不一样的感情。