北京莱太花卉买卖中心总经理李秉成:花卉市场的建立首先要有一个精确的市场定位,也就是说要确定市场的开展方向,其主要有一定的硬件设备。

　　山东省京林鲜花买卖市场总经理毕成锋:投资花卉市场一定要找准市场的定位,定位不准或只是模拟他人,是不会有久远开展的。我以为,在市场建立方面,要依据本地的消费消费实际,选择不同的市场运营形式,树立与之相顺应的硬件设备和软件管理体系。只有这样,市场才干创出特色,才干在竞争中立于不败之地。

　　硬软件缺一不可

　　山东省京林鲜花买卖市场总经理毕成锋:市场的硬件设备和软件效劳是保证商户正常运营和市场开展的根本条件,两者缺一不可。一个市场硬件设备再好,没有管理和效劳作为保证,或许说管理和效劳再好,而没有运营所需的根本硬件设备,市场都是没有希望的。在具有了硬件设备之后,对商户的管理和效劳等软件也要跟上。我们应用本人的网站对商户停止宣传,标准运营行为,污染市场环境;同时,市场还为商户提供优质的配套效劳,为商户发明了一个良好的运营环境。

　　云南呈贡斗南花卉市场总经理李继坤:市场建立一方面是硬件设备的完善,另一方面是对商户的管理和效劳。市场通过制定各种管理制度,约束商户的运营行为,引导商户朝着公道、公正的方向开展,从而到达标准市场的目的。

　　上海市精文鲜花买卖市场总经理钱宇:为了能使市场有一个良好有序的运营环境,精文花卉市场采取了很多卓有成效的措施。第一,在市场内专门设有工商、税务办公室,大大增加了入驻商户操持营业执照以及开票的繁琐手续。第二,撤换了原有的物业管理公司,改为本人管理,真正实现了宠物网商户报修随叫随到的效劳承诺,增加了商户的赞扬率。第三,由于市场地处市中心,客户反映停车场狭小,针对这个成绩,市场方面投资10万元对停车场停止了扩建,处理了顾客买花停车难的成绩。第四,对市场内一般商户转租或一户多租景象停止了清算和整顿,维护了商户的利益,保证了市场的安康开展。

　　陕西省西安秦美花卉市场总经理王斌璋:在设备上,我们不时完善市场根底建立,使秦美花卉市场成为了东南地域规模最大、设备最好的花卉市场。在效劳上,我们对有实力的商户给予政策扶持,对那些信誉低的商户停止了整顿和清算,标准了市场秩序,逐渐建成了高层次、高档次、特色化的花卉市场。

　　选优秀商户入驻

　　辽宁省沈阳市冠亚鲜花总汇总经理江培宽:实践证明,挑选优秀商户入驻运营,对市场的正常管理与今后的开展至关重要。好的商户不只能为市场带来先进的运营理念、精深的插花技艺,同时也给市场带来了庞大的消费群体。作为市场的管理者,要想方设法为商户效劳,只有商户盈利了,市场才干开展。为此,我们在不时完善各种配套设备的同时,还为商户统一操持营业执照,为外地商户操持暂住证,收费为商户接送货物,并免收工商管理费、污水和渣滓排放费等,为商户处理后顾之忧。另外,我们还常常与商户沟通,征求他们的意见,理解他们的运营情况,及时停止合理调整,使市场一直坚持良性开展。

　　机制变革活起来

　　四川成都前锋花卉市场总经理赖忠贵:机制变革让前锋花卉市场真正活了起来。首先是人的变化,通过入股的方式使原先的市场运营者变成了所有者,大大提高了他们的积极性和责任心。其次,市场运营手段也越来越灵敏。我们的运营理念是:只有商家获利,才有市场开展。在这种运营理念的指导下,我们尽能够为商户提供最好的效劳,同时通过各种宣传手段,提高市场的知名度,放慢商品的流通速度,添加市场的销售量。与此同时,我们外行业管理部门和行业协会的支持下,积极探索与周边城市的协作运营,扩展前锋花卉市场对周边城市的辐射力度,使前锋花卉市场的优势位置愈加分明。