一水间，上海最早运营水培花卉的公司，目前曾经开展了32家加盟及直营店，普及华东地域。作为一水间开创人的丁俊明，与花打交道至今，仍坚持着一向的朴实。

　　丁俊明是山西运城人，年老的时候从事屋顶种花等活计，并由此学到了不少先进的花卉理念。回褴褛猫到山西，他不甘赋闲在家，1997年用打工攒的钱做起了玻璃生意。现实上，山西除盛产煤炭和醋外，还盛产玻璃。丁俊明将玻璃器皿等发到上海来卖，闲暇时间还跑遍了事先上海的五十几个花鸟市场。

　　玻璃生意的竞争逐步加剧，由于压价及消费者对花瓶的挑剔，两头商简直有利可图，丁俊明便决议添加玻璃花瓶的附加值。第一个项目就是出售生态鱼，把鱼放入花瓶，并参加固体氧密封，不必喂食它也能继续存活半年到两年左右时间。“事先生态鱼卖得相当好，钱很好挣，一瓶的利润就有30元以上，而如今竞争加剧，只有一两元可赚了。”丁俊明慨叹地说。目前他并未保持生态鱼生意，由于花和鱼都需求玻璃器皿盛放，而且刚好可以互相陪衬。

　　丁俊明不断给家乐福、乐购等大型超市供货。除了生态鱼，他同时还卖水果醋，就是将新颖水果加醋密封到瓶子里，也是一种欣赏物品。生态鱼项目翻开场面后，丁俊明正要鼎力拓展市场时，偶尔看见一枝绿萝花茎放在水里，第二年依然在生长，这启示了他的思路。

　　于是，2001年他开端开发水培花卉。最初跑遍广州、北京、浙江、台湾等地，为的是寻求技术上的突破，时间一长，他成了农科院的熟客。由于台湾的水培花卉市场及技术比拟抢先，他恳求台湾农科院的专家一同开发。在研发进程中，丁俊明最怕的是仙人球的水培，由于难度很大，开发的时候烂掉一大批，后来在冬天全密封的大棚里又死掉绝大局部，买书查、上网查，都没有发现缘由，最后跑去北京的农科院才得知，是空气中的碳太少。最后跑遍上海的街头巷尾，在郊区找到了一家卖二氧化碳的店才处理这道难题。

　　2002年，丁俊明终于在上海开出了第一家水培花卉店。尔后，他开端确立加盟的运营思路。最困难的一年是2003年，他东拼西凑、借遍亲戚冤家才凑足了十余万元，在上海市郊建成一个大棚。如今他已拥有4个大棚消费基地、32家加盟及直营店。随着生意的逐步扩展，丁俊明方案在加盟上下功夫，但加盟之路的艰苦是他始料未及的。于是，往年他决议加快加盟的速度，从方案开设几十家加盟店降到10-15家，先强后大的思路逐步明晰。如今，丁俊明开端学习肯德基、罗森等的成功之路，制订各种规范化体系，以保证水培花卉加盟店的开展前景。

　　丁俊明表示，他的人生先苦后甜，交通工具的变化可以抽象地反映其中的开展轨迹，从最初的自行车，到后来的电瓶车、助动车，再到小面包车、大面包车，逐步实现阶段性的跨越开展。“这和我的创业之路很像。”他说。