鲜切花消费规模及产量延续十年位居全国之首的云南，已确立了全国第一花卉大省的位置。目前云南省正在追求打造亚洲花都，目的是成为亚洲最大的花卉消费基地和买卖中心。但反省云南花卉产业，需克制的瓶颈仍不少。

俏百合敲响警钟

白鸡蛋花

云南省嵩明县阿子营乡一位叫周永福的花农，２００３年承包了５亩土地种植百合花。他起早贪黑辛勤劳作，到年底赚了五万多元，着实快乐。年底向亲戚借钱后他又添加了１５亩种植面积。没想到，半年后地里的百合由摇钱花变成了苦菜花。

他说，目前１０枝百合售价仅１０多元，但种球本钱就要３０元，还不算投工、投劳、大棚、农药等费用。他担忧，等到八九月份百合集中上市时，弄不好要花贱如草。

周永福的担忧并非没有道理，阿子营乡的百合切花产量，简直超越了云南整个百合市场的年保有量，供大于求，以前数十元一把的俏百合风景不再。如今昆明市鲜花市场上４个花头以上、每把２支的百合５元左右就能买到手。

据阿子营乡副乡长杨潮流引见，２００３年花市行情好，１亩百合利润到达１万元左右。高额的报答促使外地很多农户靠借债、存款参加到百合种植大军中，种植面积由去年的１３００多亩迅速添加至往年的５０００亩，可产鲜切花６５００万枝，大少数农民压根没有想到会呈现烂市。

最萌的狗
卡特兰

云南省花卉产业结合会副秘书长和葵说，高档花卉种植是一种高风险投资，需求感性的剖析。自觉跟风种植，会毁坏相关市场秩序。从阿子营乡百合烂市可以看出云南花卉业急需树立无效的花卉市场预警机制。

与此构成鲜明反差的是，花卉大国荷兰的花卉消费者不参与销售，销售者不直接从事消费，种花的不繁衍种苗，繁衍种苗的不消费花卉，分工极端明白。由于荷兰树立了兴旺的营销体系，特别是拍卖市场的高速运转，使花卉市场需求波动，产品价钱动摇绝对较小，消费者、销售者不用采用小而全的消费运营方式来防止市场风险。

云南省农科院副院长唐开学指出，花卉产业在市场经济中的主体应该是企业，而不是一家一户的农民。要研讨怎样把企业和农民联络起来，实现规模化、专业化消费，防止堕入小而全的小农经济形式。花卉消费不能将就对付，更不能自觉跟风。

他建议花卉产业应该片面运转适合国情的公司+花农消费销售形式，内联花农，外联市场，公司担任市场调研、消费种类和规模确定、新技术的传达和产品营销，花农按公司的要求停止规范化花卉消费。公司与花农构成利益共沾、风险同担的经济结合体，共求生活，共谋开展。

资金制约花卉消费规模化、专业化

云南花卉产业有８０%是农户从本人的责任田上开展起来的，消费规模小，种类杂而多，质量不高。

记者理解到，全国最大的鲜花买卖市场所在地昆明市呈贡县鲜花消费的主体是一家一户的花农，消费的鲜切花只有不到１０%能到达出口规范；而该县２６户种花大户规模化、专业化种植的花卉，６０%到达出口规范；专业化、规模化水平高的花卉企业消费的鲜切花２／３以上能出口。昆明杨月季园艺无限责任公司占地１４０亩的温室大棚专门消费玫瑰花，９０%以上出口到日本、香港市场。

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