你一定从没听说过每天自动无偿加班，竟然还被开除的。　　在西班牙的一个连锁超市，一个分店经理每天提前2小时到超市，为超市停业做预备，十分敬业。　　但老板知道后，却将他开除了。　　由于西班牙的休息法规则，制止无偿加班，每分钟都是有偿任务，公司必需付薪水。　　但经理并没有自动要求加班费，他加班是由于销售和绩效目的的压力，是为了让超市到达公司的运营规范，才会付出那么多无偿的努力。这有什么错？　　这么优秀、这么努力的员工，放在哪里都会发光，还担忧找不到任务吗？算了，这种公司不呆也罢，这种指导，心胸这么狭窄，不跟也罢。　　很多宠物店老板在人员这一成绩上也十分头痛。　　宠物店除了不好招人之外，人员活动也特别大，好不容易培育了员工，但有的又本人开店去了，活生生变成了开宠物店的黄埔军校，为本人培育锤炼潜在的竞争对手。而在这样恶劣的环境下，留住优秀的员工变得至关重要。　　假如没有优秀的、能独当一面的员工，宠物店老板很难脱身，更别说开连锁店、开展队伍了。因而，一旦我们遇到了优秀的员工，我们一定要想尽方法留住他。　　那么，如何留住优秀的员工？　　1、合理的的福利待遇。　　工资低是大局部员工离任的次要缘由。关于优秀的员工，该奖励就奖励，该升职就升职。在充沛调整薪酬体系的同时，必需树立起完善的员工鼓励制度，辞别固定的薪酬形式，采用更机动的薪酬体系，加大绩效工资在总工资构成中的比例。　　2、更好的奖励机制和生活保证。　　五险保证了员工的根本生活，这关于波动员工的心也起着重要的作用。并且，在宠物店任务难免会被猫爪狗咬的，可以为员工购置社保的一定要购置。奖励机制，比方加薪、分股、组织旅游等等都可以无效地鼓励员工的斗志，从而发明更好的业绩。　　3、开展和培训。　　对一个优秀员工来说，更看重的是不时生长的进程，通过积聚，让本人变得愈加优秀。因而，学习环境必不可少，而且要健全的。老板需求提供应他们学习的平台和时机，协助他们学习技术、销售、运营等，并协助员工规划未来，让员工为本人的目的斗争，和宠物店一同生长。　　4、真正的关怀员工，理解员工的真实需求。　　人是理性的植物，老板们关怀员工的生活和任务会博得员工的尊崇，员工能否留上去，情感是十分重要的要素。不同的人，其价值观是有区别的。所谓价值观，就是这个世界上不同的事物在人们心目中的重要性。置信大家能赞同这样一个观念，同一个事物，在不同的人心目中的重要水平是不同的。比方说，有的人以为钱最重要，有的人以为家庭最重要，有的人以为被人尊重最重要，有的人以为感受成就感最重要，有的人以为物质最重要，有的人以宠物资讯为肉体最重要……等等。那么基于人的这么一个特点，我们在看待员工的时候，特别是在看待员工分开的这个成绩上，理解员工内心真实的需求就显得尤其重要。　　5、关键在老板　　很多老板问如何留住优秀的员工，却没有人问如何成为优秀的老板。　　首先，老板要有人格魅力，构成同心、整合群力，宠物店的凝聚力就能构成，从而使员工心思上真正构成团队；其次，老板要激活每一个员工的开发潜力、团体潜力，这样创新力就会显现；第三，老板要做到修己以安人，只有安人才干留人，要理解每一位员工，依据不同状况运用不同对策处理详细困难和成绩。　　俗话说“外来的和尚会念经”。这反映出许多老板舍近求远的思想：总觉得没有失掉的才是最好的，失掉的不知道珍惜。前门少量招聘，后门人才溜走。所以宠物店要学会留住员工，才干大踏步开展。