往年台湾蝴蝶兰的添加量为20%～25%，即添加600～750万株开花株。让台湾产品在国际兰花产业继续运营，基本处理办法是树立消费制度，树立本身产品的信誉。

　　2006年是台湾兰花产业戏剧性的一年，对美国与欧洲的销售量大幅度增长。但是在全球种苗需求量大增、种苗供不应求的状况下，台湾大苗与1.7寸苗的售价反而逐步降低。此外，2006年年底台湾供给的种苗在欧美兰花产业的占有率绝对降低。欧美兰花产业在2006年为台湾兰花产业开启了大门。

　　在庆幸2006年台湾兰花出口大幅度增长的同时，往年台湾兰业面对的竞争愈加剧烈，荷兰的年供给量已超越台湾。另一方面，兰花产业已逐步阴暗化，根本栽培技术、国际市场现状与各种苗次要供给者的优劣特性，对初入此产业的老手而言，这些信息已日渐通明完整。过来以经历累积为主的技术，已无法面对全球市场的变化。在海内市场的消费基地，有其不同的气候环境，而全球性气候近年来又属于不波动形态，因而在台湾消费地域所累积的经历则无法适用其它地域。2006年的盛况能否延续？除了种苗自身外,兰苗供给者还需求思考，还有哪些技术可以提供应承接的兰花公司。

　　兰花产业接力赛

　　台湾蝴蝶兰过来的外销市场以日本为主。将小、中、大苗卖到日本，由日本兰园继续栽培到开花株再出售。因而日本市桥正一教授称此为兰花产业的接力赛。台湾将种苗送达日本兰园，由于日本兰园自身早已是经历丰厚的选手，因而台湾兰界交棒之后不需担忧日本兰界的技术。这类竞赛只是选手与选手之间的单纯接力。

　　对欧美许多转行至消费兰花的兰业公司而言，蝴蝶兰是新兴的花卉，没有现成的技术。台湾兰花种苗交给这些欧美兰花公司之后，这些栽培者尚未有足够的技术持续栽培蝴蝶兰，因而兰花开花质量不见得符合市场需求。以接力赛加以比喻，欧美承接台湾种苗的花卉业者，并不是训练有素的跑步好手，而只是初学者，因而交给接力棒后，依然无法放手，需求教练一路陪跑到起点。

　　由此可知，台湾与欧美兰花产业的接力大赛中，台湾虽然是担任前几棒的选手，但是将接力棒送交欧美兰界后不是可以退场休息，而是需求由选手的身份变为教练，一路陪跑到起点。将种苗交给欧美新兴的兰花公司，台湾的供给者需求继续地停止技术指导，继续地提供栽培数据，直到种苗成为开花株出售。

　　在此接力大赛中，自第一棒开端算起的相关流程包括：育种与选种，种类权请求，组培苗产量，小苗至大苗的产量，贮运前处置，空运或海运，海内基地的生机恢复，高温催梗，开花等。这种接力大赛双方接力棒的交接时间点格外重要。日本市场本来自组培苗时开端，逐步演化至大苗完成后再送交日本兰园。美国市场现今则以带水草的大苗为接棒点。欧美市场最初交货是组培苗，近年来转向2寸苗(即台湾兰界的1.7寸苗)，而去年也开端有带水草大苗进入荷兰。以前的做法是将种苗送出本身兰园后即与台湾兰界有关，如今的做法是无论在哪一个流程交棒，都需求一路陪跑到起点。因而作为种植者，一定要有过硬的栽培技术。

　　台湾兰花产业的竞争对手

　　台湾兰花史纳莎产业接力竞赛的次要对手是荷兰。自2006年之后，荷兰已片面向世界兰花市场进军，已在东欧、南欧树立消费与营销基地。在美国旧金山地域，原来出售2寸苗，如今已方案直接在美国树立组培苗消费场，再栽培至二寸苗出售。在加拿大北方与美国相临的各城市，一些荷兰后嗣正将其温室由果菜转为蝴蝶兰消费。在巴西，荷兰人的消费链与销售链也已构成。荷兰带着花卉产业的消费与营销经历，在世界各地开端规划。假如以围棋为例，荷兰正在各地布点而预备合围。但是荷兰兰花产业并不是毫无漏洞，包括温室的过度

[1][2][3]下一页