2004年6月 10日，地方电视台旧事联播节目播出了四川成都三圣乡花卉兴乡及红砂村以花卉打造生态农业的先进事迹。三圣乡能有明天，离不开党的好政策，政府的鼎力支持，还有--

起步

1991年，四川省成都市三圣乡花卉业还处于开展初期，21岁的农家男子邹相英不愿再像父辈那样做只能养家糊口的种花匠，希冀鲜花能使花农改动贫穷走向富有。于是，她一边本人停止小规模的种植，一边到北京、上海、广东、江苏等地调查学习。开阔了眼界的邹相英，大胆地引进了一批适合外地种植的切花种类停止消费，走在了三圣乡花卉业的前沿。有了一定的经济根底后，邹相英在乡党委、政府的扶持下，于1995年投资50万元，建起了占地22亩，拥有20组钢架大棚的精英花卉试验示范基地，次要停止非洲菊、百合花的引种、试验和月季的种类改进、驯化等试验，当年投资、当年奏效。成为事先三圣乡花卉由露天种植向维护地种植转变的典型。邹相英也成为外地公认的花卉种植大户。

开展

当其他花卉种植户安于现状，低水平反复开展的时候，作为种植大户的邹相英，清醒地认识到花卉种植业要想做大、做强，就必需停止迷信化的消费和管理，走规模化，产业化的路途。2001年牞邹相英成立了成都绿道景观工程实业无限公司，为了提高本人的运营管理水平和专业技术，她先后进入MBA研修班和四川省农大园林及欣赏植物研修班进修；为理解花卉栽培和运营的最新意向，她屡次布置技术员到国际的花卉消费企业学习。

2002年，邹相英投资150万元新建了占地65亩，温室面积达4000平方米的绿道景观花卉种苗基地及古代造园景观，同年她的公司加盟浙江虹越花卉无限公司，她也把花卉种植技术带回成都，加以推广。如今，绿道景观公司实现了工厂化育苗，现公司已具有年产小盆花100万盆，育苗500万株，切花300万株的消费才能。年产值到达300多万元，年收益60多万元。

扩展

邹相英富了，但她不保守，在无偿提供优秀种苗、教授栽培技术以及市场静态方面毫不吝啬，为了协助农民提高技术，加强抵挡风险的才能，邹相英在乡党委、政府的指导下，积极探索“公司＋农户＋市场”的运营形式，带动和组织周边农户参与花卉消费运营。邹相英以向农民承租土地使用权的方式，优先聘用愿承包土地的农户到基地任务，按月支付工资，关于不愿或不适合从事基地花卉种植任务的农户，可在支付土地租金的同时，从事其他任务。

为了提高花农的种花技术，邹相英不只将本人学到的花卉栽培技术以举行培训班的方式无偿地教授给广阔花农，还延聘国外花卉专家为种植大户培训先后为花农培训技术员上百余人次。2002年12月初，邹相英又组织乡内的12名花卉大户到广州观赏了广东省首届年宵花卉展览，让花农实在看到了差距，有了斗争的目的和动力。花农采用工厂化育苗消费后，从以前每年只能消费3季花提高到每年消费5至6季花，亩减产值达0.8至1.5万余元。为了标准市场，维护种植者的利益，200 3年，邹相英在政府的支持下，把花农组织起来，成立了三圣乡盆花结合会。

据统计，通过“公司＋农户＋市场”的运营形式，邹相英的公司处理了乡村剩余休息力、下岗职工共500余人，培训了300余乡村青年花卉专业技术人才。不只企业失掉了开展，农民也失掉了实惠。短短几年，花卉产业成为三圣乡的支柱产业，农民人均收入由1994年的170 0元，添加到2003年的3842元。

在邹相英等种植大户的率领下，三圣乡花卉业蓬勃开展，花卉面积怎样训练金毛狗由1994年的1200亩，开展到2002年的5800余亩，在短短的几年时间里，优质草花份额已占到全市的60%，本地鲜切花占市场的95%以上。花卉产业从以前单一的鲜切花，开展到以消费鲜切花为主，小盆花、花坛花为辅的多元化格式。