瑟妮温室（Cerny ’s Greenhouse）位于美国威斯康星州托马霍克市，该市很小，只猫中毒的症状有3500人。瑟妮温室的固定员工也只有1 0团体，并不是一家大公司。但是温室所有人比尔-瑟妮（Bill　Cern y）却凭仗其在员工管理方面的独到办法出名业界。在前不久举行的第41届美国园艺中心研讨会上，他还就此方面成绩做了专题报告。

　　在比尔看来，员工是企业的生命。关于一个苗圃来说，人并不一定多，素质很重要。他十分看重培育员工，提高他们各方面的才能，常常为他们布置时机，走出温室，到外面参与研讨会或许种类展现会等。“假如你预备把什么人留在温室，那就留老板吧。”他开玩笑地说。比尔以为，虽然如今花木业竞争剧烈，不时有新的企业被吞并，而为员工培训也是一笔不小的费用。但他宁愿在别的方面省钱，也绝不增加这方面的破费。

　　关于每位员工来说，不时承受新教育也是十分必要的。关于一些任务时间长的员工，参与这些活动有助于他们改良看法。关于新参加的员工，参与展会或交流会可以协助他们以最快的速度理解行业。经过不时学习，如今，瑟妮温室的员工各个都成了多面手，不只能搞种植，运营、销售也都很外行。

　　运营理念是一个企业的灵魂，为了及时总结经历，每次有员工参与培训或许交流会回来，比尔都会组织员工们聚餐。他应用这种方式，增进员工间的感情，听取意见，并对之前的销售状况停止总结。在这种轻松的环境中，不只可以很好地鼓舞年老人宣布看法，而且常常能有不测的收获。

　　热情关于每团体都是十分重要的，通常，在调和的环境中，人们的热情更容易被调动起来。而且这种心情很容易传染。在瑟妮温室，员工关于任务和成功都有着很高的热忱，甚至经常可以把这种积极的心情带回家。

　　关于一个企业来说，家庭是员工安心任务的重要后台。通常瑟妮温室的员工和同事在一同的时间要远远善于和家人在一同的时间，因而比尔常常刻意布置一些时机，如给表现好的员工休假或和家人一同旅游等奖励。同时，在任务中，他也试图为员工营建更多家的觉得。据比尔引见，在温室，早以不再称同事们为员工，而是称为团队成员。在他的努力下，团队认识曾经深化到了每位员工的心中，大家都像在运营本人的企业一样尽心尽力。

　　花木业是富于变化的，而这愈加鼓励了比尔和他的团队。置信这个团结的个人一定可以顺利地走出本人的一条路途。