微软公司总裁比尔·盖茨说，他的公司更情愿雇佣有潜质的人，由于从久远来看，潜质更有价值。
　　如今微软公司有244名专职招工人员，他们每年要拜访130多所大学，阅读12多万份简历，举行7400屡次面谈，而这一切仅仅是为了招聘2000名新雇员。由于他们招的是能派上用场的人，而不是摆设。
　　有“硅谷常青树”美称的普惠公司以为，我只问你能为公司做什么，而不是强调你从哪里来。
　　为了让员工坚持最佳的任务形态，英特尔公司常常让员工互换任务。去年，公司的6.7万名员工中，有10%曾在公司外部停止了任务互换。这个做法让“英特尔”的组织坚持一种活动形态，由于公司不断在超速运转，它的产品开发晋级仅有6个月。每一个身处其中的人也要求有极强的顺应力，假如做不到这一点就无法在公司里生活。
　　摩托罗拉公司首席执行官以为，摩托罗拉这样的公司必需强调“终身不时学习，才干使人们向传统收回挑战。”
　　摩托罗拉大学校长魏格豪引见：“公司对员工的培训是不论职位上下的，任何人每年都必需承受至少5个任务日的培训。”摩托罗拉大学在中国远远超越了这个目的，中国员工均匀每年参与100个课时的培训。目前，摩托罗拉大学每年提供170多门培训课程。摩托罗拉公司每年用于员工的培训支出超越10亿美元。
　　通用电气公司（CE）总裁杰克·韦尔奇强调，“通用”从不在意员工毕业于哪个学校，出生在哪个国度。“通用”拥有的是知识界的精英人物，年老人在“通用”可以取得很多时机，基本不需求论资排辈。
　　由此可见，要把人鹰叭犬变为才，关键在于用。若派不上用场，再一流的顶尖人才也只是人，而不是才，对事业也不会带来丝毫益处。若能派上用场，哪怕只是一名技术工人，也是“金不换”。
　　为此，在明天的“人才大战”中，我们不只仅是要想方设法地引进人才，留住人才，更重要的是要把人用到适宜的岗位上去，让每团体都成为一团体才。假如我们端正了对人才、对用人的态度，像上述这些国际著名企业那样，把用人的立足点放在“用”字上，就会增加用人上的许多糜费，走出用人上的许多误区，使更多的人才找到本人适合的地位，发扬各自的才干，企业才干有更大的开展。