在前不久举行的亚洲花卉专业市场所作论坛上，江都市农业资源开发局局长樊洪喜、云南昆明国际花卉拍卖中心无限公司副总经理张力、四川成都天府花城展览买卖中心总经理朱拥军、海南海口凤凰花城无限公司总经理张凤翔辨别针对各自所在区域专业花卉市场的现状和开展前景宣布了见地，其他到会的专业市场运营者、花木消费商、花卉协会成员等16位代表就切身体会做了交流。他们分歧以为：我国目前花卉消费规模大、需求大，但流通小，专业花卉市场的作用是要做好“里应外合”来推动流通，一方面引导区域内运营者的消费和营销，另一方面增强区域外市场间的交流与协作。详细举措在于：单个市场需明白定位，标准管理，搭建好信息、物流、买卖的平台；在此根底上，通过树立花卉市场所作组织来整合资源，实现协作共赢。
　　明白定位好管理
　　市场定位，就是要结合区域优势来突现特色，拉动流通。樊洪喜在发言中说，目前我国不同规模的花卉市场总数2400个左右，数量多而芜杂，要在花卉市场的运营中搞出特色，首先要有明晰的定位。目前，一些规模较大的花卉市场在这方面已有明白认识，无形成以苗木或观叶植物为主的专注化市场，也有盆花、盆景、苗木、资材等兼营的综合市场；有接近消费地或城区的批发市场，也有与产地结合或地处城郊的零售市场。
　　花卉专业市场有了明白的定位后，相应的管理形式和配套设备才好实施和建立。逐步完善的云南昆明国际花卉拍卖中心在这点上很有体会。昆明已成为国际化的鲜切花消费中心，假如沿用传统的集贸方式停止买卖，就与消费的规模化、专业化不相婚配。张力说，云拍中心定位于拍卖市场，因而在相应的配套设备建立和鲜切花产品规范化体系建立上下了很大功夫。可以说，云拍中心坚持运转并日益开展，很大水平上得益于实施拍卖产品规范化体系建立。
　　信息沟通助开展
　　目前，我国消费商对市场供需关系的掌握滞后。各地对产品需求不同，在信息不通畅的状况下易形成供需的不均衡。例如，某地觉得某个产品好销，自觉扩展消费，而现实上市场总体已供大于求，这类例子屡见不鲜。
　　信息不畅还形成了消费商盼“谁来买”和市场找“谁有货”的对接偏向。广东湛江南亚棕榈园艺的樊权说，湛江有丰厚的棕榈科和观叶类植物，消费者都为卖这些产品而忧愁，但这些产品在其他市场上却因货源缺乏而价钱飘升。
　　目前全国专业市场获取信息还局限在本身到各地调查的方式上，从范围和调查频率上都存在着一定的局限。本次论坛上，各地的花卉专业市场运营者都迫切表示应增强信息交流。对此，北京花乡花卉市场无限公司总经理薛振球引见了北京市场贵宾犬训练运营者的经历：北京次要的8大花卉市场在年宵前都有一个座谈，相互交流当年的市场信息和开展思路，这样的座谈曾经继续了三四年，并且仍将持续下去。
　　增强协作求共赢
　　推动市场流通和疾速安康开展，还需各个市场的互动协作。广州花卉博览园无限公司常务副总经理王建新强调，只有实现各个市场资源的优化配置，才干处理市场开展的瓶颈成绩。为此，他建议从树立花卉市场所作组织动手，通过协作组织来实现市场间的沟通和资源共享。
　　参与论坛的国际外市场管理人员分歧以为：通过本次论坛签署的《协作宣言》，只是推动全国花卉专业市场间协作跨出的第一步。专业市场建立不只仅是一个企业行为，更应应当作行业建立来不时推进和完善。