靠享乐和胆识很快做大的人，让人佩服，但是在竞争中进入低谷又重新跃起的人，更让人佩服。广东省佛山市顺德区陈村镇顺峰园艺无限公司总经理卢荣就是其中的一个。
　　前些年，卢荣运营观叶植物做到顶峰的时候，有人估量他的资产曾经接近一亿元。但是，随着广东、福建、广西运营观叶植物的花农如潮水般的涌来，产品的价钱很快大跌，卢荣的资产也刷刷往下跌。开支大、收入小，逆差严重，时间长了，谁受得了？但卢荣在窘境面前就是不抬头。他改动不了客观理想，就改动本人。
　　面对竞争剧烈的市场，卢荣采取了四项措施，让公司的运营呈现了“山穷水尽又一村”的良好场面。
　　措施一：种类创新
　　创新的种类是金麒麟。卢荣推广的金麒麟是一种多年生的多肉植物，五六根块状的枝干，粗粗的，抱在一同，扭成一簇。猛一看上去，表皮是粗糙的，好似有一层麒麟的鳞片。在卢荣的温室大棚里，那些金麒麟冠径30厘米至50厘米，一畦一畦整齐地陈列着。在通道的边波丝猫上，还有两盆冠径超越1米的。卢荣说：“金麒麟市场数量少，耐寒、耐旱、好养护、寿命长，是家庭兴隆不祥的意味。目前，它在南方十分走销，冠径50厘米的一盆能卖800元至1000元。”
　　记者理解到，目前在广东数卢荣这里的金麒麟量最多，冠径30厘米以上、能上市的至少有8000盆。卢荣种植金麒麟曾经有8年的时间了，最初只有十几盆，2003年开端大面积种植。事先香港有个财团要花20万元低价全部收购，他没卖，如今繁衍后曾经卖出了200万元。
　　措施二：薄利多销
　　过来，顺峰的产品价钱比他人的高。而如今，卢荣的价钱定位早已变了样。他说：“如今谁挣钱都不容易。不赔，微利也成。惯例的观叶植物是这样，新种类金麒麟也是如此。”
　　记者采访的时候，有个客户正在卢荣那里推销冠径50厘米的金麒麟。那客户一边看工人打包，一边说：“金麒麟芳村有家公司也有，但价钱比这里高多了，简直是好几倍！”在卢荣的办公室，记者看到一块小黑板，下面记载着一周发货的地点、数量和公司字样，日期排得满满的。在这些要货的公司里，有三四家是小公司。
　　措施三：分担风险
　　2003年以前，卢荣共有1800亩消费基地，散布在广东的顺德、江门以及广西的桂川、北海。这么零散且大面积的基地，承包人就他一团体。而如今他的运营方式跟过来已不同，从一人承当风险转到共同承当风险。卢荣与消费基地所在地的人协作，他出种苗，土地和人工都是外地的，所得利润各占50％。产品他可以卖，外地人也可以卖，风险共同承当。风险降低了，压力就小了。
　　措施四：注重细节
　　提到效劳，卢荣说他只是在过来为客户效劳的根底上，再深化一点、细致一点。他说：“如今考究细节决议成败。”
　　河南鹤壁鑫鹏公司东林场场长杨彦召通知记者，他在卢荣这里进货最担心。以这次来广州进货为例，他从卢荣这里拿的货并不多，少数是从别处进的货，但在卢荣这里集中后统一卸车。为了不让这些植物受冻害，卢荣像以往一样收费为他提供毛毯包装，装卸工也是由卢荣担任，但不收一点费用。“而在有些中央，包装资料都得本人找，装卸本人担任，比拟操心，但卢荣这里把细节都替我想到了！”杨彦召说。