1.天文地位，宠物产业是一个新兴产业，不能与传统产业竞争。因而，我们应该特别留意商店地位的选择。防止昌盛的商业区。宠物店的顾客是十分特别的猫和狗，所以商店的地位应该尽量防止昌盛的商业区，而不是租金要求高的商店。由于国度有相关法律法规，宠物不得进入昌盛的商业区；其次，店主应该思索一些社会上惧怕宠物的人，他们能够惧怕看到猫或狗。所以这些人在忙碌的商业区开宠物店是不礼貌的。宠物店的主人一定会思索到这一点，并成心防止把宠物带到这些昌盛的地域，所以在昌盛的商业区开店会影响他们的生意。选择开放区域开设宠物店的缘由是：首先，宠物可以有足够的活动空间；其次，宠物次要是开车，开放区域可以提供足够的停车位。2.店员一定很喜欢宠物。店主是宠物店的灵魂。假如你不是店主，选择雇用宠物的店主应该爱宠物并承当中国名犬责任。王先生以为开宠物店就像开托儿所一样。员工必需把宠物当作缄默的孩子，细心思索他们需求什么。最好每个员工都在野生宠物。员工上岗前可以承受一段时间的培训。这些培训包括：首先，识别各种宠物种类。狗有100多种，猫有78种。这也是员工识别宠物类型的根本条件。假如有一天一只稀有的狗离开商店，员工可以认出它，这可以加强顾客的内在认同感和对商店的密切感。其次，员工必需对商店商品的功能和适用范围有很好的理解。他们可以在选择和购置商品时为狗效劳.猫等不同类型的宠物提出本人的建议。此外，员工还需求承受一些传统的商业形式培训，包括礼仪.礼貌用语.站立姿态.坐姿要求等。3.商品的质量和作风应失掉保证。提前完成后，商店管理的产品应片面，包括国际品牌和国外品牌。假如是国际推销，应选择一些历史悠久的老品牌制造商，有时可以委托他们加工和消费，以确保产品的质量和作风。假如是高科技产品，最好选择外国品牌。但是，在选择出口商品时，我们必需坚持没有正式出口顺序的准绳4.客户保存是成功的根底，宠物店也是一个效劳业，可以说是效劳第一。每个员工都需求有养宠物的经历，并为商店里的顾客提供一定的征询效劳。此外，还可以每月推出促销活动，以吸引更多的客户。可以及时树立会员制度，让会员享用更多的反应和欣赏效劳。你可以每年组织几次户外宠物游览，以缩短与客户的间隔。