云南省嵩明县阿子营乡的花农周永福这些天满脸愁容：由于市场的变化，他种的20亩百合花一下子从“摇钱树”变成了“苦菜花”，往年一年的辛劳能够要付诸东流。

周永福去年承包了5亩土地专门种植百合花，经过起早贪黑的辛勤劳作，去年他挣了五六万元，心里着实快乐。于是，往年他和亲戚借钱后将花卉种植面积一下子扩展到20亩，本应等待着更大的收获，但从往年6月中旬以来花卉价钱急跌，目前10枝1扎的百合售价只有10多元钱，而这扎花的种球本钱就要30元，这还不算投工、投劳、大棚、农药的费用，等到八九月份集中上市时，以顶峰期每天20多万枝的出花量计算，“花贱如草”的行情势必会让他赔个“底朝天”。

自觉跟风带来“卖难”为难

周永福的担忧并非庸人自扰。据理解，以前数十元一把的“俏百合”如今已风景不再；在昆明的鲜花市场上，4个花头以上、每把两支的百合5元左右就能买到。而仅阿子营一个乡的百合切花产量如今就已超越了历年整个云南省百合市场的保有量，看来百合“烂市”已不可防止，花价低迷自然显而易见。

据阿子营乡副乡长杨潮流引见，由于2003年花市行情好，1亩百合利润到达1万元左右，这让外地很多希望致富的农户不惜以借债、存款的方式参加到百合种植大军中，种植面积也由去年的1300多亩迅速添加至往年的5000亩。可以说，他们事先基本没有想到会呈现“烂市”的情况。

有剖析人士以为，拥有得天独厚的自然条件和丰厚的野生花卉资源，云南花卉产业自1994年以来就坚持了30%的年均增长速度，其鲜切花的消费规模及产量更是不断稳居全国第一。如今，阿子营乡的百合“烂市”正是给云南的花卉产业敲响了警钟，它通知我们，有着10年光芒历史的云南花卉业必需尝试“第二次飞跃”，而这其中还有很多成绩需求处理。

针对阿子营乡的百合“烂市”，云南省花卉产业结合会副秘书长和葵说，高档花卉种植是一种高风险投资，需求投资者感性的剖析。自觉跟风，不但会给投资者带来损失，还会毁坏与之相关的市场秩序。阿子营乡百合“烂市”可以说是在农业构造调整进程中，由于片面强调市场导向、一哄而上致使农产品呈现周期性“卖难”为难的实例。由此可见，云南花卉业急需树立无效的花卉市场预警机制。

与阿子营乡百合“烂市”构成鲜明反差，花卉大国荷兰的花卉消费、销售、科研、推广、培训、相关设备等各个环节，普通都是由独立的专门公司蓝眼睛的猫承当，由行业协会协调衔接。普通状况下，消费者不参与销售，销售者不直接从事消费，种花的不繁衍种苗，繁衍种苗的不消费花卉，分工极端明白，这既有利于花卉业主集中精神从事单项任务，提高消费运营水平和效率，又有利于花卉消费、加工、包装、贮藏、运输的机械化和自动化。由于荷兰树立了兴旺的拍卖、零售、批发体系，特别是拍卖市场的高速运转，使花卉市场需求波动，产品价钱动摇绝对较小，消费者、销售者不用采用小而全的消费运营方式来防止市场风险，消费者只关怀如何消费出高质量的产品，从而使专业化、规模化消费到达高峰。

云南省农科院副院长唐开学指出，花卉产业在市场经济中的主体应该是企业，而不是一家一户的农民。要研讨怎样把企业和农民联络起来，实现规模化、专业化消费，防止堕入小而全的小农经济形式。花卉消费不能将就对付，更不能自觉跟风。他建议花卉产业应该片面运转适合国情的“公司+花农”消费销售形式。通过这种方式内联花农，外联市场，公司担任市场调研、消费种类和规模确定、新技术的传达以及产品营销，花农按公司的要求停止规范化花卉消费。公司与花农构成利益共沾、风险同担的经济结合体，共同求生活，谋开展。

资金瓶颈制约花卉消费形式晋级

自创国外花卉产业的开展经历，普通而言，规模化、专业化的消费是花卉产业做大做强的无力保证。但是，云南的花卉产业却有80%是农户从本人的“责任田”上开展起来的，消费规模小、种类杂多、种植分散，

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