你卖50块我就40块，你卖40块我又降到了30块。在业内讨论如何标准市场的同时，价钱战作为企业的销售战略之一，仍难以防止。而价钱战一旦开端，众厂家只有比谁降得猛，才干杀开一条血路，到头来大家都元气大伤。对企业而言，这种“最后的疯狂”没有真正的赢家。

　　但问及企业，他们也有苦衷：我们也是不得已而为之，这么多货，总不能砸在手里吧？不容否认，自觉扩展消费已成为花卉业内的顽疾之一。一局部企业在上升开展时，常被眼前的景象冲昏了头脑，没有对市场停止深化剖析就添加投入，扩展消费，形成高库存，不只提高运营本钱，而且在甩货时增添了企业利润，冲击了市场价钱体系。

　　企业扩展消费就意味着添加风险，因而更要对市场有深入的看法。花卉业兴旺国度普遍采用订单消费，目前这种形式在我国一小局部花卉企业中也在实行，但毕竟对技术力气、企业规模等要求较高，不适合国际大局部花卉企业。笔者以为，应留意以下几点：第一，充沛思索企业扩展投资规模的接受才能，不要一味地贪大求多；第二，对所开展的种类停止市场调研，思索其市场前景，防止双方面的数量竞争，留意种类竞争优势，充沛开掘市场潜力；第三，防止片面追求大规模及高投入，要留意资本投入过高能否添加消费运营本钱，能否有利于市场竞争；第四，思索加大科研和技术投入，加强企业中心竞争力；第五，依据本身实力、资狗生病金和产品特点，树立适宜的分销渠道。

　　总之，只有多关注市场变化，迷信剖析企业生长周期，制定出适宜的方案，才干使企业在复杂的市场环境中生活。