怎样能做好一家宠物店的店长？作为宠物店的店长，首先不能定位于导购员或许店员的心态，要站在运营者的立场上思索，这是跟宠物店的运营有着很大的关系，想要把宠物店运营好，首先就要方正心态，那么如何做好宠物店的店长呢？　　通常来说，批发店的组织构架该当遵照梅热构造（Mazur plan），行将批发活动分红四个职能范畴——商品销售、公共宣传、商店管理及财务与控制。但是区别于普通的批发行业，宠物店实际上是一个批发+效劳的产业，所以还需求加上相关专业人员（即宠物美容师，宠物医生等）。　　但是关于中小型，甚至很多大型宠物店，其中有一大局部的任务职能最终会落在老板的肩上。　　而作为一个中小型宠物店的老板，图中所有标红你的内容，都需求本人亲力亲为。　　商品销售　　在很多中小型宠物店，是不会延聘专门的销售人员的，宠物美容师、宠物医生、前台乃至宠物店主，都能够是销售人员，这是小规模运营形态下缩减本钱的无法之举。毕竟销售门槛较低，在本钱无限的状况下，专门设置销售人员会大大添加店铺运营压力。　　除了销售外，商品销售还会包括：推销、库存方案与控制、设计促销活动等等。　　推销：树立本人的进货渠道，选择与本人店铺相婚配的商品。在推销的同时，要向经销商或厂商理解商品的相关知识。由于销售是一个向消费者传达本人销售理念的行为，你要通知消费者，“你为什么需求这件商品。”这成绩的答案，则是需求从推销渠道取得局部信息。　　库存方案与控制：专业的库存方案和管理有一套严谨的实际。关于中小型令宠物店来说，没有大规模仓储，需求做的只是依据商品出售情况即便补货。需求留意商品出售旺季和旺季的进货数量调整。　　设计促销活动：制定促销目的（是希望吸引新客，还是提升用户粘性，或许只是想促进销量），依据目的设计相关的活动，展现给目的人群。不要一味的办卡打折促销，为了搞活动而搞活动。　　公共宣传　　无论什么规模的宠物店，都是需求依据本人的运营情况来做出适当的公共宣传。　　橱窗与店内摆设：关于店内的装修，朵朵之前有提到过，点击这里理解概况。关于店内的陈列，可以点击这里理解概况。　　广告：应用店铺的进门地位张贴广告，可以让主人在一进店就理解到店内的活动。中大型宠物店可以尝试在店铺掩盖范围内停止广告的投放。　　商店管理　　关于很多宠物店主来说，由于身份的突然转换，很多人第一次扮演管理者的角色，在不知不觉中会疏忽“管理”这件事。从盈利和运营的角度去思索的话，管理是十分必要的。　　设备维护：设备的维护自然不必多说，在宠物店每天运营前反省一下相关的设备，热水器、吹水机等等，不要等到使用时，才发现设备的损坏。　　员工的培训：这里的培训不只仅是任务技艺的培训，更是对员工认同感的一种培训。很多小型门店会觉得，一共也没有几个员工，制度什么的并不重要。但是无论大多规模的店，细到流程，大到制度都是需求有的。　　关于小型宠物店来说，一开端可以不用制定大的规章制度，而是先完善流程规则。比方规则每团体的职责，每天需求做的事情，明白责任，这样有利于员工的管理。　　员工报酬：近些年宠物店工资下跌幅度惊人，而最罕见的工资计算方式就是根底工资+提成。初做老板的人往往关于员工工资没有概念。因而为了争夺人才，往往会呈现应用高薪吸引人才的战略，但是，有限制的高薪关于店铺的运营来说并非是一件坏事。　　比方一个月薪7000k+提成的美容师，月收入能够到达9000k，依照每个月任务25天，每天8个小时来计算，每个小时就需求支付他45元，你细心思索过，一个美容师一个小时能为店铺带来45元的收入么？　　财务与控制　　关于宠物店来说，很少有宠物店会延聘专门的人来担任财务和货存这一类事情。通常的处理方案是应用一套Saas系统来停止每天的销售数据统计和货存清点。　　宠物店的开支通常包括：固定开支和特殊开支。固定开支包括：水电房租、进货费用等猫咪爱牛奶。特殊开支则是用于宣传、或许遭遇客诉赔偿的费用。做好固定开支的预算，保证本人是出于盈利形态，同时要留出局部活动资金用于应付特殊开支。　　关于很多初次当老板的人来说，会有一个很大的误区——店里的钱=我的钱。因而，随意的将店铺的营收放进本人的口袋是很多店主常犯的错误。朵朵在这里建议，将本人私人开支和店铺营收区分开来，这样有助于清楚的理解本人店里的营收情况，防止财务上的不清楚。