如今不论是从身边的景象还是数据都标明宠物行业曾经是当今最抢手的行业也是最有前景的行业，开一个宠物店可谓是一本万利。既然开宠物店有这么多益处，为什么还有那么多店做不下去呢?　　但机遇和危机总是并存的，避开一些致命点，也许就能抓住机遇，走向成功!上面就一些招致实体店运营不下去的缘由停止总结，协助广阔宠物店主避开这些雷点!　　1.房租　　有很多做的不错的店铺，后期由于宠物店长的要素做的算是不错，可是经过几年的开展，该地块儿迅速爆红，房租随着房价下跌，原本后期好好运营没亏太多，前面刚开端盈利，房东笑眯眯地呈现了......　　所以选择适宜的店铺地点，躲避掉房租不断增长的风险，实体店才干长时间的，继续的运营下去。　　2.后期不挣钱观念　　以为开店就需求养，后期一年就别想挣钱!坚信只需开店时间够长，就可以盈利。于是在店铺刚开端时期，除了折磨员工，最多就是在左近发发宣传单、发发冤家圈之类，然后就等着客户一年之后自动源源不时上门!　　后果，面对越来越冷落的人流，受不了各种源源不时的费用及各种琐碎的事情，员工也看不到希望纷繁跳槽，最终，心态解体。　　不要听那些开店没成功过的人的经历。想要登上顶峰，至少你要听听那些已经到过山顶的人他们的经历。　　3.缺乏事先规划　　案例：比方选择做宠物批发，是觉得这个行业门槛较低，风险压力小，现金回笼快。由于这种错觉，入行时漫不经心，对宠物店临时运营缺乏规划，致使在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评价缺乏，当风险降临时，措手不及。　　4.缺乏对宠物行业理解中国冠毛犬图片　　由于对行业调研不系统，招致在运营方式上呈现迷茫。比方宠物行业中高端产品消费人群，年老群体人士居多，他们有哪些根本诉求，是后期需求理解和掌握的，决不能无视。　　5.定位不明白　　比方你做宠物先是做中端和高端产品，效果不分明之后做中端与低端产品，后来又做高端产品。　　定位不明白，给消费者形成很大错觉。多元化也形成宠物店精神分散。　　6.选址成绩　　选址在开店进程中很关键，地位的参考指标为：现有消费人群、潜在消费人群、合同期等。假如选址时，思索不够持久，后来店面搬迁，形成客流锐减，这是最大的硬伤。　　还要思索周末放假，大楼员工数量极少，让本应是黄金时段的假期客源也无法得以保证;另外，分店并非沿街商铺，位于下沉式广场，外来消费人员数量很少等成绩。　　7.同业竞争　　案例：持续拿某品牌服装为例。其一家门店开在XXX路上，本来运营情况不错，正预备开端第二轮装修，就在装修前夕，得知一个音讯，另一家知名服装品牌行将入驻左近商铺。　　思索到新入驻者在规模和天文优势上高于本身，于是担忧同质化竞争会对本身不利，因而在装修节点上撤离。这种遭到强势的同业竞争影响，招致关门的店面也是占很大比例的。　　8.店铺租约到期　　由于租约到期，房东不肯续签。很多业态都需求商铺，倘若非自有物业，与房东之间的接洽是少不了的。　　很多运营者并不情愿对外透露实际运营状况：　　一则担忧房东看到运营状况不错于是提出涨房租的要求，二则担忧房东选择自行运营或寻觅愿付更高租金的雇主。　　9.只注重眼前利益　　消费者到店消费，产品的价钱与质量成绩是消费者首先会关注的，合理的产品定价和高质量的产品是吸引“回头客”的重要缘由。　　同样，管理者的目光也应时辰定焦在产品上，由于这是关系到店面运营利润的直接决议要素。拿捏好产品的价钱，是运营者?的一门课程。　　10.决策人对运营现状判别失误　　店面运营的成功与否很大水平上要看运营者的决策能否正确，其次要包括对市场、价钱、财务等方面的判别、剖析，制定并执行重要规章顺序等，外行的运营者对市场、财务等错误的看法很能够会直接招致运营惨败。　　11.自觉模拟而死　　想开一家成功的店铺，运营者必需要有适合本人店面开展的运营理念。　　而如今存在的一个颇为为难的现实就是，有许多运营者在运营进程中生搬硬套成功企业的运营形式或运营种类，无视本身店面的内、外界环境及详细的情况，客观定位，形成供与求的脱节，使店面的运营日薄西山。　　实体店存在以上成绩是十分致命的，轻者会招致店铺开展迟缓，形成盈余。严重的甚至能够会招致店铺关门。　　那么如何才干躲避这些风险，让店铺耐久地运营下去呢?　　首先要做的是合理的对店铺停止定位，找到一个正确的运营方向，依照定位制定合理的运营方案。其主要均衡本人的心态，深化理解本人所在的行业。最后管理好本人的员工，采取合理的奖惩机制。