开间赚钱的宠物店，有多难？　　多少人带着对宠物的喜欢和对成就事业的梦想踏进宠物行业，却又一次一次备受理想打击。　　什么狗最忠诚商品的选择，层次的上下，不同品种的进货比例该如何选择？进货不当招致的商品畅销不在多数。钱去了哪里？钱用来进货了，进货后卖出的钱呢？又拿去进货了。如此往复利润并没有想象中的高。赚来的钱都交付了租金，变成帮房东打工。甚至还有很多人没无意识到商品的陈列的重要性，你能否知道陈列可以直接影响到商品的销量和营业额？　　活体该不该做？进了活体要懂怎样照顾他们，才干维持他们的安康。面对客户讲价，没有预期中的毛利率，还要承当活体风险…　　更难的是一些不定要素。员工的技艺素养，员工的执行力很差该怎样办…怎样才干调发动工的积极性？客诉成绩又该怎样处置？由于宠物行业的门槛低，没有学历限制，招到的员工素质层次不齐，加上如今的90后00后们是“急躁自在的一代”，略微有点不称心便要辞职，活动性大，我们这些做管理的，又该怎样应付这些成绩…　　其实这些成绩，都不难处理。　　通过系统的学习和借助迷信的管理工具，任务效率就可以大大提升。　　学习一些沟通技巧，就可以处置好与员工、与主人的关系。　　选址，很关键 　　你真的懂如何调查社区人流量吗？　　如何权衡一家门店的租金本钱能否适宜　　装修，一步到位 　　宠物店的“专属装修”及视觉设计的规划　　门头：一家店的肉体脸面　　商品管理 　　从商品的定位，到怎样陈列摆放促进销量　　宠物安康管理 　　开店也需求学习犬猫养分学　　关于活体销售的那些事　　人员管理 　　管理是需求迷信办法的　　销售战略全倾授，打造一支学习型的团队　　门店运营管理 　　最细致、最规范的流程　　才干从效劳细节上征服消费者　　管理工具的操作办法 　　赚钱也无方程式　　懂数据，运营才不会迷茫