宠物行业里的学习时机越来越多了　　也发现圈子里的学习气氛越来越好了　　很多宠物店主也好，宠物美容师也好　　都积极参与到各种学习活动当中　　这其中都不乏干货经历　　那么这些知识是不是记在小本子上就代表学会了呢？　　当然不是啊　　要是真这样　　那干脆买本书放枕头底下得了。　　如何消化学到的宠物店经历管理知识呢？　　分享一些复杂易行的方法　　1、转化成工具　　简直所有的运营管理经历都可以转化成工具　　能够有人会想：是不是要做成表格各种填啊？　　当然不是啊，由于工具有很多种啊！　　所以有些人说：觉得学的这些没啥用，只适合大店。　　教师提供的也是各种表格，我店里有一团体、两团体，怎样能够实行得了？　　东西是死的，人却是活的！　　用其他工具方式即可！　　比方，我们不做成表格，我们做成话术，见到主人就依照套路来讲。　　比方，我们不做成文字版本，我们用图片组合做表达，这样愈加明晰。　　我记得跟我的合猫减肥创班里同学上过一次关于会员架构设计的课程　　虽然会员架构设计完成后，可以用表格的方式表达出来，但这样给主人觉得依然十分僵硬，于是就用了六大影响力准绳来做成宣传资料。　　会员架构仅仅用小字标示出来，这样效果愈加好。　　要转化成工具才干用，但要灵敏地变成各种工具。　　否则一大叠表格堆在那里，后果你懂的。　　2、做案例研讨　　学习了一个管理经历，本人不知道怎样片面实施。　　那就不要片面实施，挑店里一团体来做案例研讨就行了。　　好的管理一定有好的成效，做案例这团体假如变得愈加优秀，就是很好的后果。　　这样就有了片面实施的决心了。　　客户管理也是一样，挑出那些容易沟通、关系较好的客户来做案例研讨。　　这样可以失掉更多反应意见，改良客户管理，把学到的知识运用过去。　　所以做案例研讨就是一个从部分到整体、从个案到全员的进程。　　别激动地就把昨天学来的知识束手无策运用。　　小心并不适合你的店，过犹不及。　　3、把战略变成要做的事　　根本上从课堂中学习到的多是战略，即便解说了真实的案例。　　不同的宠物店有不同的状况，不能照搬。　　那么学会把战略变成要做的事情很关键。　　比方，教师说气息管理十分重要，都要留意哪些方面。　　然后，你就得把这些分解成本人要做的事情啊。　　多久清算一次空气循环系统？　　多久彻底清算卫生死角一次？　　怎样反省气息管理状况？　　要不要做客户调查表反应气息状况？　　……　　事情出来了，上去就能把学到的详细执行了。