天猫双11总买卖额4982亿，京东总买卖额2715亿。　　这样看起来，连同其他平台的跟进，超万亿买卖额没有丝毫成绩。　　电商的一轮轮波浪式冲击，实体店的批发生意的确没有那么好做了，进了他人的碗里，就再难进你的碗里。　　在宠物商品里，反复消费、疾速耗费的商品原本也不是特别多，商品难卖的情形也就愈加分明了。　　很多宠物店主做出了重要的运营战略调整，那就是增强效劳，以此来吸引主人、留住主人，提高店面业绩。　　可是，商品卖不动了，改动战略后，效劳真的会变得更好吗？　　未必。　　商品引流的才能强于效劳。就宠物店而言，效劳引流的数量无限，商品引流更有空间。　　客流就是钱流这个道理，放在任何中央都不会过时。　　商品和效劳是不共戴天的关系，脱离了商品的效劳会很空泛，就算纯做效劳的宠物店，也需求将效劳关联的商品做展现和连带售卖。　　也许卖好一款浴液，也能带来更多的洗澡主人；也许卖好一款玩具，能带来更多的训练客户。　　只有劳务造血，没有销售造血，会让宠物店主没有心气。　　收入类型的多元，也可以给予门店生机。　　有了生机，才有提升质量的动力，宠物美容师总是靠着劳务输出取得收益，而不能有一些销售商品收益的小惊喜，很快宠物美容师会呈现心思失衡，疾速离去。　　为此形成的后果就是效劳质量上不去。　　当然，效劳质量的提升不光是这一个要素，不过，我们得明白的是，阉割掉商品销售业务或是任其自生自灭，远不如调整商品销售战略，不但要卖商品，还要卖好商品。　　只需你想好了要仔细卖商品，你自然就会通过思考梳理出正确的办法途径，无论是选品、创新还是鼓励，你都会找到一个正确的套路松鼠犬。