在云南斗南花卉市场采访时，有两张脸的表情至今难忘。一张是昆明杨月季公司销售经理周海侠的脸，永远充溢浅笑、写满自信。她浅笑着给你剖析眼下斗南月季行情的变化。她说，最近我国大批公司和团体参加到了对月季种类的知识产权维护的行列中，对我国的花卉业来说十分无益。望着她浅笑自信的神态，我不由想起一句话，身居斗室，放眼天下。

“斗南没有我们的月季啦！要想看我们的月季啊，赶快坐飞机到香港或日本，或许还能看得着！”这是当我提出看看他们的月季时，周海侠夸大地对记者说。显然，这家公司代表的是古代云南花卉产业。访谈中理解到，这家公司对云南月季产业奉献很大，不只从德、法等国引进不同色系的新种类，使云南市场上的月季种类越来越丰厚，而且绝大局部产品都到达了出口规范，出口率高达90%。

相比之下，另一张脸让记者愈加难忘。这是一张饱经沧桑的云南本地老花农的脸，满脸的皱纹和无法的眼神通知记者，老人的日子并不好过。老人是斗南矣六村的村民姓梁，种了几十年的花。第一次见到他是早上四点半左右，老人担着30多公斤重的满天星，借手电筒的光亮一步步从田里走到斗南市场。他和记者罗唆：“如今曾经不比从前，怎样干也不挣钱，去年的几亩地赔了几千块！”早上八点，记者再碰到老人时，见他和几个把御寒毛衣掖在腰间的老伙计们一同，看着几十垛雪白的满天星忧愁，显然他们还没有倒闭。

一位市场管理员说，这种不分等级、没有外包装、叶片上存有少量药斑不考究质量的花，不但难卖好价，而且会越来越没市场。

记者从外地花卉业的管理部门理解到，斗南有好多像杨月季一样的公司，但更多的是像老梁一样的花农。杨月季公司和花农老梁代表的是两种不同的消费方式，杨月季是古代化大消费方式的代表，老梁是波斯猫儿带有自给自足的小农消费方式性质的代表，很显然老梁曾经越来越不顺应古代的市场了。要改动这种现状，需求国度在政策、资金等方面的支持，同时花农本身也要转变那种小农运营的观念和手段。转变目前这种情况，其他中央曾经有了比拟成功的做法。一是公司加花农。从产业链上分工协作，发扬各自的优势，到达共同开展的路途。一是花农结合运营。古代化的花卉业，不只是休息密集的产业，同样也是资金密集的产业，花农通过结合，实现规模效益。