菏泽花卉业起步虽晚，但开展迅猛。2001年，全市花卉种植面积达11.5万亩，产值近4.8亿元。截至2003年，菏泽花卉种植面积达20万亩，从业人员30万人。但菏泽花卉业在产业化开展进程中，还没无形成真正的支柱产业。

　　成绩

　　（一）消费构造不合理，科技水平较低。由于科研投入缺乏，种类单一，传统花卉仍以花朵硕大、艳丽为美。加工、分级、包装、保鲜、储运等环节水平较低，不能顺应现阶段城乡居民对花卉产品多样化、优质化、公用化的消费需求。如今的牡丹消费往往是远亲繁衍，种类上没有大的突破，80%的牡丹还靠自然传粉，无法保证牡丹性状的波动性，致使于呈现黑牡丹不黑，黄牡丹不黄的景象。

　　（二）规模化水平低，缺乏中心竞争力。菏泽花卉产业化开展时间虽短，却已初步构成“市场带基地”的形式，一方面是产地零售市场、销售地零售市场、专业零售市场及批发摊拉相结合的流通体系初具规模。另一方面是区域化的花卉消费格式已构成，以牡丹区牡丹办事处为中心的牡丹、芍药花卉消费基地，以岳程办事处为中心的花木消费基地，以定陶县黄店镇为主的玫瑰消费基地都已构成规模。

　　菏泽花卉业目前还属于数量增长型，面临许多成绩和困难。菏泽作为世界面积最大、种类最多的牡丹消费、科研、出口和欣赏基地，年销售额仅5亿多元。次要是种类杂，花样乱。在800多个牡丹种类中，如一个种类要1万株的订单，最多只能提供20多个种类。另外，消费者和育种者的市场认识不强，即便出口的种类也不宠物狗怎样训大小便能完全契合国外的市场需求。

　　（三）市场体系不健全，资源、环境等多种要素制约花卉业开展。由于城市化与工业化的疾速开展，“三废”净化日趋严重，直接影响到整个农业乃至花卉业的开展，降低了农产品的平安、卫生功能，给农业带来不可估量的损失。如今的花卉销售市场不够标准，消费、加工、销售严重脱节。由于法律制度不健全，某些农民受利益的驱使，低价出售珍稀种类，牡丹的出口价钱已被压得很低。

　　对策

　　（一）推进花卉战略性构造调整，提升产品种类和质量。一是片面提高花卉消费质量，放慢引进、选育和推广优秀种类，强化栽培技术和管理，提升花卉产品的欣赏性和档次。二是优化区域规划，合理调整和优化区域构造，开展区域性特色花卉产业。种类和质量是提高菏泽花卉业国际竞争力的关键。要采取实在措施，挖掘资源潜力，加大对花卉科研育种的投入，选育优秀花卉新种类，加强自主知识产权；尽快树立和完善花卉规范体系，制定实在可行的实施方法；积极展开花卉技术培训，培育大批专门技术人才。

　　（二）实施龙头带动战略，引导专业化消费，规模化运营。要逐渐顺应经济全球化、贸易自在化、信息共享化的市场开展趋向，重点树立和完善鲜花拍卖市场、零售市场、批发摊位之间严密联络、无机配合的市场流通体系，展开连锁运营、电子商务和异地效劳。扶持、培育一批龙头花卉企业，通过公司加农户或订单农业等方式，走小农户大基地、小规模大群体的路子，把农户分散消费衔接成一定规模的基地，使农户与市场无机联络起来，为农民提供波动的花卉销售渠道和销售利润。

　　（三）采用规范化消费方式，开展品牌花卉。业内人士指出，现阶段开展花卉业不宜遍地开花，基本出路在于瞄准国际市场，坚持树立品牌，以质取胜的开展战略。通过波动面积、提高质量，化解供求失衡风险，缩减惯例种类消费，扩展新优种类种植，增加构造失调风险。对花卉消费产前、产中、产后全进程，制定规范和实施规范，促进先进科技和经历迅速推广，确保产质量量平安，促进产品流通。放慢制定和完善花卉质量规范，实施成套规范消费技术，依照统一标准的技术规程，由花卉技术推广效劳中心停止专业化技术效劳，实行全程质量平安监视，健全病虫害防治体系和产质量量平安监视检测体系。