地大物博、野生资源丰厚，不断是每一个中国人引以为骄傲的事情。但是，近年来在商品经济的大潮中，资源的自觉开发形成的资狗割声带源流失，也让我们格外心痛。

　　从野生资源到商品化的进程是资源开发的进程。假如一种植物的商品性状没有失掉进一步的开发、研讨就直接进入市场，往往会招致失败。前些年，国际一种野生花卉被发现，并在某次博览会上获了大奖，然后就以低价进入了市场，但几年上去市场不断不好。而另一种和该种植物同属的植物，经荷兰科研人员有目的的开发后投入市场，就十分滞销，从资源上取得了丰厚的报答。

　　在野生形态下，植物的局部优秀性状表现不出来，但它们的潜在价值却很大。如今很多盛行的种类都是经过野生资源开发而失掉的，例如切花月季、红掌、丽格海棠等等。它们在野生形态下株型小，花样单调，假如只是复杂地把它们拿到市场上卖，很有能够不被人们承受。但是经过有目的的开发，采用各种技术手段驯化、培育后，逐步构成了商品化消费，就具有了很高的商品价值。姜荷花是原产于泰国的一种野生花卉，最初，泰国育种专家开收回一个粉白色具有切花质量的种类，失掉市场的认可，并取得了收益，随后展开了完整的育种方案，使姜荷花的种类不时丰厚。

　　开发野生植物的次要意义是培育新种类，实现商品化消费。但是，并不是所有的野生植物都可以顺利转化为商品。一位业内专家引见说，开发前首先要从技术角度判别其商业价值。其次是市场风险预测，由于育成一个种类往往需求7－8年的时间。第三是对市场变化也要有足够的看法，依据市场不时修正育种方向。在育种进程中，逐渐确定第一、第二选择，树立起序列，逐渐推出。一旦构成种类系列，就具有了自我再开展的条件，通过杂交等手段逐渐失掉新种类，真正实现从野生到商品化的进程。不经过严厉论证的开发行为是不担任任的，也是不能够成功的。