近年来，随着超市的增多，花卉产品也开端走进超市。

北京一家花卉公司的销售人员通知记者，公司曾为京城一家较著名的超市提供盆花，但时间不长就终止了，次要是走货量小，没什么效益。但从上海成美园艺公司反应的信息来看却是令人振奋的，其公司注册的“归园小径”品牌的小盆花已成功进入北京、上海、广州等地的超市。

据成美担任超市项目运作的李先生引见，同许多企业一样，成美盆花进入超市也遇到了一些成绩：例如超市的任务人员对花卉不理解，他们总是依照饼干、服装等规范化的产品来要求盆花。在场地、放置环境给予盆花像那些日用品一样的待遇，或是根据本人的爱好来摆放，后果，盆花在“恶劣”的环境下，报损率较高。为此，成美公司后期总要和超市任务人员做少量的沟通任务，做花卉“普及教育”，让他们对花卉有更多地理解，为小盆花争取应有的“待遇”。例如，有时要依据“技术”要求摆放盆花，而不能一味依据美观来做。

李先生依据这些年的运作经历，提出了盆花进入超市要思索的成绩：首先进入超市要有弱小的货源保证。进入超市的盆花不只要有量的保证，以随时改换产品，种类上也不能太单一，仅有几个品种的盆花无法满足超市的需求。目前，成美进入超市的盆花品种有上百种，而且还在不时开发新的种类。另外，还有一个很关键的成绩，进入超市的产品要实现规范化，即同类产品的规格、质量要统一。其次是物流配送中心的建立。花卉不像其他产品，只需有个库房寄存就可以了。花卉的库房要满足它们的生长条件，同时，花卉配送的车辆、人员也有其特定的要求。第三是技术上要有保证。无论是库房，还是销售地点，都要装备专业养护人员。这些人员对每种产品的养护技术都要理解，不只要在销售进程中会养护，还要把养护的知识引见给消费者。

李先生说，关于其他行业，物品的上架下架时间、统一加工、合理库存等等也许不是难题，但对进入超市的花卉产品来说，就比拟困难了，各种成绩一定要思索周全。除此之外，还触及到计算机辅佐管理等许多成细狗品种绩，这都需求惹起注重。