近年，云南昆明翠华花卉消费协作社消费的鲜花质量上乘，绝大局部远销海内。这不能不令人刮目相看。翠华协作社的鲜花质量之所以如此出众，次要狼人猫归功于它的掌门人--鲁荣华。

　　鲁荣华原是昆明市呈贡县斗南镇的一名菜农，1994年开端改种康乃馨、月季等切花。一开端牞他把摊子铺得很大，到了1996年，花卉种植面积到达200亩。由于缺乏管理经历，花卉质量不高，盈余了200 多万元。

　　交足“学费”之后，鲁荣华不再头脑发热，开端缩小规模，狠抓质量。2002年，鲁荣华结合其他3户花农，成立了运营面积为60亩的翠华花卉消费协作社。

　　一次，鲁荣华参与了云南省花产联与以色列合办的花卉栽培管理培训班。他记住了以色列花卉专家说过的一句话：“要以最小的投入，争取最大的利润。”这句话被鲁荣华奉为经典，也成了他运营翠华协作社的理念。

　　鲁荣华在翠华协作社里实行了“五统一、两分开”的运营形式，即统一租地、统一建棚、统一种植种类、统终身产技术、统一销售；分开投入、分开种植管理。与此同时，鲁荣华在严厉花卉消费技术管理的根底上，还一丝不苟，处处浪费。比方消费设备，翠华协作社既不着眼于价钱昂贵的钢架大棚，也不因循原始的竹架简易大棚，而是选中了以水泥作柱，配以滴灌等设备的旧式大棚。在种苗选择上也极端严厉，不是好苗不必。水肥管理、病虫害防治、采后处置等更是一丝不苟，有板有眼。

　　一分耕耘、一分收获。严厉的管理和“五统一、两分开”的运营形式，给翠华协作社带来了丰厚的报答；他们消费的月季等切花，由于质量上乘，90%以上都远销到俄罗斯、日本、新加坡、泰国等国和香港地域，每亩年纯利润达2万元以上。