圣诞节、除夕、春节，这一个个带着“金字”的节日正悄然走近，对大少数花卉批发商来说，一年中50%的销售收入都要指望这段时间了。为此，在节前，批发商们都要提前做好预备。往往销售后果和后期的预备任务有着亲密的关系。
　　每年批发商都要遇到一个难题，那就是对市场的预测。这不只需求运用多年积聚的经历，还要对一些能够会发作的不确定要素停止预算。只有综合各方面的要素后，才干确定往年什么产品滞销，本人做什么产品，做多大的量。一位北京的盆花批发商通知记者，去年，年宵花市后期国产大花蕙兰的上市量较大，而且价钱压得很低，很多人在春节前都不敢进货怕卖赔了。而他通过对市场容量和产品上市量的调查发现，到节前，高质量的大花蕙兰需求量还很大，而国产产品的上市量到时将跟不上。所以，他武断地订购了一批高质量的大花蕙兰，最终赚了一笔。
　　对市场停止了预测，决议以哪种产品为主打产品，接上去就要确定进货量大小了。进货量大，占用资金，还要承当销售风险，使运营本钱上升；假如进货量偏少，旺季不够卖，则影响销售。而且，滞销产品一旦断货，在销售旺季是很难调到货的，这就直接影响了经济效益。那么，终究上货量多少才适宜呢？一位有经历的经销商说，首先要对前两三年的每种产品销售量做一统计，然后结合当年节日时间、产品大约的上市总量以及固定客户的用货状况，对销售做一个预算。这位经销商还通知记者，假如想降低销售风险还有一个方法，就是在临时运营中有固定的供货商并且和供货商搞好关系，有了供货商的支持，批发商的日子会很好过。
　　此外，在销售旺季到来时，批发商还有一个成绩要思索好，那就是物流运输和人员的布置成绩。假如能事先有所预备，比方，和一些快递公司或关系户泰迪狗多少钱一只事先打好招呼，告之某段时间能够要租车或用车。或许提前雇佣几名暂时人员来承当花卉植物的装卸、运送等任务，以免到时手忙脚乱，影响销售。