“进入3月当前，我们的盆花销售迎来顶峰，竹芋、红掌、新几内亚凤仙等盆花的销量比去年贵宾犬训练同期添加了近30%。局部种类的半成品也早早被预订了，很多客户还在打电话订货。”广东维生园艺科技无限公司销售部经理许晓玲通知记者。
　　据理解，广东维生的盆花价钱比市场上同类产品高出20%至30%，但经常销售时节还没完就曾经销售一空。通过精密管理保证产品的高质量，是维生坚持竞争力的法宝。
　　消费立项责任到人维生在公司外部制定了盆花消费立项制，每个消费环节都要求责任到人。每种盆花作为一个独自项目，设立一名项目经理，担任依据公司的销售方案布置消费，并管理消费的各个环节。项目经理对消费人员也实行消费担任制度。总经理助理何丽贞说：“采用消费立项制当前，产质量量出成绩，经理要担任；多产出优质产品，担任人能失掉奖励。这加强了大家的责任心和任务积极性，保证了产品的质量。”
　　掌握细节提高效率维生消费部的每一名员工都有一本《消费手册》，手册里详细记载着盆花消费各环节的技术要点，每步操作都有详细说明。这是维生为实现消费流程的规范化而做的任务。
　　为了及时理解消费一线的信息，每个周三的晚上，公司都要举行消费技术讨论会。大家相互交流各自的心得体会，讨论一周内在消费中遇到的成绩，共同寻觅处理方法。
　　这些细节措施的实施，使得维生提高了消费效率，严厉控制了产品质量，博得了客户的信任。
　　何丽贞通知记者，往年广东维生又加大了盆花消费量，公司消费部门的技术交流活动次数也增多了。消费技术优势、管理优势确保了产品的质量，为广东维生用高质量博得市场奠定了根底。