随着上海本地凤梨、红掌产量的不时扩展，消费商之间的竞争也日趋白热化。在这种状况下，上海种业集团产业开展无限公司仍坚持使用出口种苗，走高质量道路。目前，该公司年产红掌、凤梨各30万盆，是长三角地域的盆花龙头企业。上海种业公司是如何在竞争大潮中立足的呢？近日，记者就此成绩采访了该公司董事长龚振德。
　　销售区建基地
　　关于走货量大的公司而言，物流本钱是一笔很高的费用。上海种业公司在开辟外地市场的进程中，采取了在销售区树立消费基地的方式，从而防止了运输进程中的折损，同时也降低了物流本钱。
　　2004年，上海种业公司为开辟东南地域市场，在陕西杨凌建了两公顷左右的红掌和凤梨消费基地，其产品可以辐射整个东南地域。龚振德说：“与上海相比，杨凌冬季的自然条件更适合盆花生长。在酷热的冬季，通过水帘可将温度控制在20℃至25℃，且外地昼夜温差大，使凤梨植株的颜色愈加鲜亮。而同期的上海采取降温措施当前温度仍高达30℃以上。”除了陕西杨凌外，他们在新疆昌吉也树立了红掌和凤梨的消费基地，供给新疆的客户。
　　龚振德说：“在销售区建基地不只提高了产品的质量，节省了近50%的物流本钱，还拉近了产销间隔，为客户提供更优质、快捷的效劳。”
　　从细节抓质量
　　“只有在保证产品质量的根底上实现量的扩展，才干使企业在竞争中生活。”龚振德说。为了保证质量，上海种业公司除坚持使用出口种苗和精密的消费控制外，也留意抓细节。
　　据龚振德引见，他们十分注重消费使用的基质和肥料，普通都是依据本人种植经历而配比的，使盆花质量失掉了提高。另外，记者在观赏该公司基地时，工人们正在将一批红掌装箱预备发往外地，一旁搁着几个4腿的木头架子。记者讯问后才知道，由于卸车时都是两层箱子垒在一同，这些架子放在上层箱子的外部，用来支撑纸箱，以防上层的箱子经过长途颠簸后发作塌陷，压坏货物。这个架子大大降低了运输时的折损率。

　　上海种业公司凤梨消费基地一角。
　　□本报记者徐筱璇文/摄